项目经理部，是施工企业实施施工任务的主体，是施工企业获取经济效益、持续发展的源头，是施工企业对外展示、获得社会认可的窗口。
施工现场的安全管理工作是施工企业安全管理工作的基础和主体。作为项目经理部的主要负责人，必然是责任重大。而施工现场的安全管理工作是否到位，是施工项目是否成功的主要标准之一。
安全的重要性无需赘述。
这些年无论是政府还是企业，一直倡导安全问题全员有责、全员参与、全员管理。但在项目的实际实施过程中，与安全问题关系紧密、责任重大的人员其实主要有三个：施工员、安全员和项目经理（执行经理）。预算员、实验员、技术员、实验员、会计等等岗位和安全问题是有关系，但是能有多大的关系呢？这些岗位的人员能确保自己的安全，发现安全隐患能及时地向项目部报告，其实就已经算是尽到职责了。
谁都管最终会造成谁都不管。安全责任重大的岗位就是施工员、安全员和项目经理。项目经理的责任最为重大。一是项目经理负责制的要求；二是一旦出现安全事故，后果（经济的、法律的、名誉的）的主要承担者必定是项目经理。
作为一个项目经理，怎样做好施工现场的安全管理工作呢？
一、首先是思想上要高度重视。社会发展到现在，不重视安全的项目经理只怕是要绝迹了。安全关系到自己的经济利益、名誉、前程甚至是自由。
二、要把两句话永远刻在自己的脑子里。第一句话叫：防患于未然。这是安全管理工作的最终目的和最高境界。第二句话叫：及时、准确地发现并消除安全隐患。这是安全管理工作具体实施和落到实处的总的要求和中心工作。以下各条都是围绕着这句话展开的。
三、资金保证。哪些钱能省，哪些钱不能省，项目经理心里一定要明明白白。现在项目大多资金紧张。但是大的安全隐患即使是借钱、赔钱也要及时消除。
四、健全安全保证体系。说白了就是定岗、定人、定责，奖罚分明。尤其是施工员、安全员、生产经理（执行经理）。
五、定期的安全培训和教育工作。包括管理人员和工人。一个人重视、知道、落实才能做好一件事。
六、各种安全管理制度的制定和落实。现在建设领域有很多成熟的安全管理制度，比如农民工实名制、特殊工种持证上岗制、项目经理带班制、每天的班前教育制度、危险较大的分项工程旁站制度、安全检查和评定制度等等，有很多。作为项目经理一定要以身作则带好头，组织好相关人员落实这些制度。
七、做好安全防护。四大伤害，三宝四口五临边，只要是有一定工作经验的工程管理人员都知道什么意思。
八、重视特殊工种的工作。比如机械工、电工、吊装工、塔吊电梯安拆工、塔吊电梯司机等等。这些工种为什么特殊？因为一旦出问题后果很严重。而且工程管理人员往往在这些工种方面不专业。
九、重视工程后期收尾工作。这时候人容易松懈，反而出了很多不该出的事故。干主体的时候都害怕、都紧张、都重视，反而没出问题。搞工程的人肯定都有所体会。
十、督促安全员（资料员）做好安全资料的整理、归类、汇总、归档工作。任何与安全有关的教育、培训、交底、通知、检查、整改、处理等等工作，都要有书面记录，而且确保有相关单位人员的签字和盖章。这既是安全管理工作的成果，也是安全管理人员的“护身符”，懂的都懂。
十一、重视开工仪式和相关的祭祀活动。这不是唯心主义。即使为了求得心理安慰也有积极的意义。
十二、做好项目经理部的团结。一个充满怨气、不团结的项目，出现安全事故的几率，要比一个气氛和谐、团结一致的项目大得多。所以作为一个项目经理，要品德高尚、做事公平。关心爱护管理人员，确保他们的自身利益。项目经理完成项目目标，项目经理要想挣钱，靠的是各级项目管理人员。
十三、正确看待“运气”问题。有的项目安全投入很少，管理混乱，但是没出安全事故。有的项目该花的钱都花了，安全管理工作也很扎实，但就是出安全事故了。这确实存在“运气”问题。但是你要明白，这从科学的角度说只是几率而已。常在河边走，哪有不湿鞋？只有在安全投入、安全教育、安全防护、安全检查、整改落实等等安全管理工作都做扎实的前提下，你才有资格谈论“运气”问题。
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