管理者有4大职能：计划，组织，领导和控制。
计划作为管理4大职能之首，管理者是一定要重视的。但是，有些领导就不是这样，做一个计划潦潦草草，根本没有深入研究。
其实，具有计划性质的，有4大类型：
1.规划。这个是比较长的计划，一般都是5年或10年的期限。
2.计划。一般是1个月以上，1年以内。
3.方案。这个也属于计划的性质，一般就某事的具体工作计划进行安排。
4.工作安排。这个也是计划的性质。
制定计划，一定要注意以下几个方面：
制定一份有效的工作计划需要以下步骤：
- 明确目标：明确工作计划的目标，确保计划与公司或团队的整体目标相一致。制定计划，一定要有目标。没有目标的计划，就没有凝聚力，就不可能团结大家到一块。时髦点的，现在都叫“擘画”，其实和计划、规划差不多，只不过一个文艺点，一个正规点。
- 列出任务清单：列出需要完成的任务清单，包括具体的工作内容、责任人、完成时间等。
- 考虑风险：在制定计划时，要考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。一份标准的工作计划，一定要考虑周全，要有“备案”。
- 监督和评估：定期监督和评估计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。一份完整的计划，一定要有监督和评估。没有监督，可能计划就流于形式或破产。没有评估考核，就没有激励的标准，这样是不会有好的结果的。
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