【概念篇】-1
内控到底是什么？
大部分人吐槽内控就是写制度的。这里需要澄清：内控不是写公司所有制度的编写人，根据公司内部的职责分工，可以设置内控完成：
① 推动制度编制的组织者，类似于项目经理的角色，这个项目名称就是《公司制度编写》；通过组织、策划、推动进度来让公司共同参与编制制度；有的公司是由企管部来做，这个角色分工依据各自企业的定位就好，勿纠结；
② 审核制度合规性的角色；通过每个制度的审核，将合规的要求内嵌到制度中，当然这具有一定实操难度，需要不断与业务部门磨合推进；
遵循上市规定，同时参考各种法律要求、公司文化、质量体系、安全体系等，建立一种企业内部有序的合规秩序，通过大家共同参与、打磨，让企业内的所有人行为、习惯都能遵守，确保大家在同频的思维方式下有效协同达成目标。
内控到底有什么用？
经常听业务部门说内控手太长，什么都想伸手管。咳咳，不好意思，不是内控想插手，而是只要涉及影响公司运行情况，不管是人、事、财都要介入，除非上层领导主观限制内控的作用，当然目前中国的内控环境，这种问题还是比较明显的。
内控的存在就是确保公司合规的情况下有效运行，根据不同情形，会涉及不同的对象，可能是某位员工违规，可能是绩效指标制定问题，也可能是某笔资产损失。总之，内控有如无形温暖的手，在默默的保护企业的有效运转，同时也是一双锐利的眼，监视所有不合规的行为。
组织架构上内控部为什么单独设置汇报线？
按照《企业内部控制基本规范》要求，内控部向审计委员会汇报，而实际的情况是审计委员会的成员是谁只能从招股书看看名字，人可能都认不全，只知道其中一位是董事长，还有一位审计委员会主任必须是专业人士，因此，大概率内控部负责人是向业务出身的董事长汇报合规，这效率可想而知。但组织架构为啥要设置汇报审计委员会呢，我想初衷大概还是想独立性强一些，而且审计委员会至少3个人，能起到公平有效的监督机制，但实际上审计委员会的效力对于民营企业而言还是相对很难发挥的。
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