首先,完善预算绩效管理相关制度,为预算绩效管理标准化提供制度支持。同时,要充分结合业务情况,对管理细则进行完善,应明确各个部门的工作职责,并以合理、良好的绩效指标,推动各主体积极开展预算管理,确保各项业务工作顺利开展。预算绩效管理各个环节工作的开展,离不开相应制度的支持,当然也需要实际执行过程中,不断进行制度的完善,从而确保预算绩效管理工作规范化开展。其次,建立完善的监管机制,加强预算绩效管理开展过程中的动态监管,尤其是要对预算编制、绩效管理等各项制度执行的情况,采取差异化的分析评估,从而强化资金管理效果。另外,应配置专职人员进行财务管理,工作内容主要为日常管理和统计工作,并在年末一次反馈原因和结论,在充分了解实际情况的基础上,合理进行预算绩效管理的调整,以便下一年度相关工作的顺利开展。
再次,应在强化动态监管的基础上,实时开展业务活动的纠察工作,针对业务开展中实际存在的问题,及时纠正统计,并加强各部门之间的有效沟通,建立完善的沟通机制,以确保预算绩效管理工作朝着正确的方向发展。
最后,制定合理的奖惩机制,不仅要定期对预算绩效管理的情况进行抽查,分析统计实际运行过程中存在的问题并及时解决,也要针对预算执行不力的情况,加大惩处力度,以达到警示的作用。预算绩效管理体系的完善,必须要有强有力的预算执行支撑,一旦出现超预算的行为,必须要查明原因和给予相应的惩处,从而保证预算的权威性。
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