做好项目施工管理不是一个简单的问题，而是一个系统的工程。需要多部门、多工种相互协作，科学管理、规范施工，才能更有效地提高项目管理水平。
制定完善的项目计划，制定完善的项目计划是工程项目管理的基础，包括项目的总体目标、进度计划、成本计划、资源计划的内容。加强组织管理，组织管理是工程项目管理的重要内容，包括组织结构的设计、岗位职责的明确、人员的选配、团队建设的工作。强化质量管理，质量管理是工程项目管理的核心，包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量保证实施的工作。加强安全管理，安全管理是工程项目管理的重要内容，包括安全计划的制定、安全控制的实施、安全保证实施的工作。加强合同管理，合同管理是工程项目管理的重要内容，包括合同的谈判、合同的签订、合同的履行的工作。加强信息管理，信息管理是工程项目管理的重要内容，包括信息的收集、信息的分析、信息的处理、信息的传递的工作。
工程项目管理的措施是确保项目顺利进行和成功完成的关键因素。通过制定完善的项目计划、项目组织的有效管理、项目质量的管理和项目安全管理，可以提高项目的成功率和效益。因此，在工程建设项目中，应注重项目管理措施的制定和实施，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
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