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8月28日至31日，义煤公司党委书记、董事长冯修民，党委常委、副总经理任春星，总工程师杨运峰，副总经理刘伟分别到热电分公司、孟津煤矿、千秋煤矿调研指导工作。
冯修民在认真听取了热电分公司前七个月生产经营情况及后五个月安全生产、减亏措施、党建工作等方面打算的汇报后，对热电分公司前七个月取得的成绩及在亏损源治理方面取得的效果和做出的努力给予了充分肯定。
冯修民要求热电分公司，一要围绕年初制定的总体工作目标，制订减亏扭亏措施，加强设备维护，建好用好双重预防体系建设平台。二要优化燃煤掺烧方案，拓宽采购途径，科学合理配比，提高锅炉燃烧效率，降低燃煤成本，争取效益最大化。三要对标对表，加强与其他电力部门的沟通交流，明晰自身优势和短板，深挖内部潜力，找差距、弥不足。四要刀刃向内，强化内部管理，向管理要效益。加大降本增效、契约化管理力度，进一步量化、细化减亏措施，形成“人人心中有责任，人人肩上有压力”的浓厚氛围。五要学好用好上级相关政策。盘活闲置资产，优化人力资源结构，加大劳务输出力度，压缩富余人员，提高工作效率，争取利益最大化。六要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。持续开展“党建 ”工程和党建创新活动，把党建工作与安全生产、降本增效等紧密结合，相互促进相互提升。七要加大形势任务教育力度，明任务、树信心，党政工团齐抓共管，鼓足干劲，提振士气。八要切实做好信访稳定工作。各级领导干部要深入基层，及时了解职工思想动态，加大困难职工帮扶力度，确保在关键时期思想不乱、队伍不散、干劲不减，为义煤公司“扭亏增盈、脱困发展”作出积极贡献。
在孟津煤矿，任春星听取了安全生产、洗煤厂建设、经营管理情况的汇报后，对生产进度进行了重新安排，要求积极主动想办法，做好生产自救，提振精神，大胆谋划孟津煤矿美好的未来；以时不我待、断臂求生的态度抓好安全生产，倒排工期，确保今年至少出煤75万吨，明年达产120万吨；产量、管理提前安排，废旧物资尽快变现，设备该调剂尽快调剂，超前算账、天天算账，彻底绷起过紧日子这根弦；制定强硬的管理制度，强力执行任期制契约化管理制度提高管理层次；科学对人、财、物进行统筹规划管理，有“钢”使在刀刃上；洗煤厂的机构设置尽快安排好，确保在29日带煤试运转，年底前见到效益；转变观念、转变思路，矿长、书记等各单位一把手要带头快速行动，进入紧急状态，把干部职工的精神头调动起来，打一场浩浩荡荡的生产攻坚战。
杨运峰、刘伟分别就具体生产接替等进行了安排。
在千秋煤矿会议室，刘伟对照图纸听取了该矿负责人对千秋煤矿亏损源治理工作的详细汇报，并就下一步工作提出具体要求。
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