信息系统项目管理师学习笔记–十大管理及49个过程学习(项目十大管理和五大过程)

高项第四版重点学习十大管理,进度成本计算题。

项目管理核心知识我们今天来学习。

主要考的十大管理及49个过程是指:

一. 整合管理

二制二指尖整结 (1.制定项目章程,2.项目管理计划,3.指导和管理项目,4.管理项目知识,5.监督项目,6.实施整体变更控制,7.结束项目或阶段)

二. 范围管理

规收定创确控 (8.规划范围管理,9.收集需求,10.定义范围,11.创建 WBS,12.确认范围,13.控制范围)

三. 进度管理

规定排估制控 (14.规划进度管理,15.定义活动,16.排列活动顺序,17.估算活动持续时间,18.制定进度计划,19.控制进度)

四. 成本管理

规估制控(20.规划成本管理,21.估算成本,22.制定预算,23.控制成本)

五. 质量管理

规管控 (24.规划质量管理,25.管理质量,26控制质量)

六. 资源管理

规估获建管控 (27.规划资源管理,28.估算活动资源,29.获取资源,30.建设团队,31.管理团队,32.控制资源)

七. 沟通管理

规管监(33.规划沟通管理,34.管理沟通,35.监督沟通)

八. 风险管理

规识性量两应监(36.规划风险管理,37.识别风险,38.定性分析,39.定量分析,40.规划风险应对,41.实施风险应对,42.监督风险)

九. 采购管理

规实控 (43.规划采购管理,44.实施采购,45.控制采购)

十.干 系 人 管 理

识规管监(46.识别干系人,47.规划干系人管理,48.管理干系人参与,49.监督干系人参与)

信息系统项目管理师学习笔记--十大管理及49个过程学习(项目十大管理和五大过程)

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