一、搭建超强领导班子
1、学透项目管理责任界面
2、理清领导责任
项目经理职责、项目总工职责、项目副经理等。
3、开好每周班子会
4、完善运行机制
民主生活会、学习会、专题会、周例会等，调研思考，深度交流。
二、塑造光荣团队
1、贯彻项目组织机构设置指导意见，成立项目部组织机构及工区运行机制
2、推动团队整合。密切强力部门，理顺所有接口，推进协调联动
3、促进骨干能力提升。观察了解，沟通谈心，任务考验，协调配合。
三、狠抓一线二心
1、以生产推进为主线。计划编制，报表统计，巡查评估，生产会，纠偏决策。
2、以班组管理为重心。
做好合同管理交底。协调后台，生产高效。工区要做好现场巡查，及时解决问题。所有班组编制总体计划，重点班组编制月度计划。加强工点管控，力争零返工、零误工，班组生产滞后及时处置纠。全面加强工程协作单位管理。
3、以成本管控为核心
倡导节约交工，关注临建、主材、劳务及管理费四大成本，加强风险预控。
四、勇于超越自我
1、要勇于自我革命。顺应潮流，接受时尚；对标改进，突破瓶颈，思考变化，集团导向。
2、做优秀项目经理。学习前辈优秀品质，不做两个类项目经理（三不管只管钱，讲顺从），应追求卓越（做事——管事——管人——建组织——造团队）。
3、不断提升综合素质。
业务、知识、形象、格局、育才。
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