大家好，我是老原。
前两天给大家更新了一篇实用文，分享了6张能搞定项目管理的思维导图，很多粉丝朋反馈对项目更有思路了。
那6张思维导图都需要建立在一定的项目管理法则上，今天我也给你们整了项目管理的10个经典法则。
建议大家两篇结合起来看，食用效果更佳。
01 胜负在工期，成败在质量
在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延。
某项任务的实际进度无论快与慢，必定会对其后续任务的按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目完成的快慢，进而影响到最后的交付时间。
因此，在项目一开始就应该进行计划进度的监控，确保每项工作都能按计划进行。
想要顺利交付除了保时还得保质，很多公司为保证质量，定义了一套规划严谨，资源有序的项目阶段。
包括立项，需求规划，系统设计，详细设计，编码，集成测试，系统测试，样机测试，成果鉴定，市场商用等等里程碑点或者基线阶段。
在每个里程碑或者基线阶段，都会根据这个阶段的过程任务，制定本阶段的交付产物，质量目标，输入输出。
只有进行了阶段评审，交付物，质量达到了该阶段的要求标准后，才能允许进入下一个阶段的项目进程。
02 海恩法则
海恩法则大家应该都蛮熟悉的吧，这和我们常做的风险管理有异曲同工之妙，项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。
在风险的潜伏阶段，但其可能性存在于各种征兆之中，识别潜在的风险也是我们要重视的，不能识别也就意味着无法做到预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标，并制定应对方案。
03 技术入手，经济收尾法则
所谓“技术入手”，指的就是在某个研发项目正式开展之前，项目经理先仔细分析和判断自己的团队和技术能力，或以技术为突破口，做好充分的准备。
而“经济收尾”，是在有充分的技术保障的前提下，项目经理进行科学组织和管理，在开发过程中逐步降低经营或运作成本。
简单概括就是，你需要同时考虑市场和商品的经济性，不能不计成本。
只有优化流程和方案，在进行适量投入，少走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
04 低成本才能盈利
在项目管理中，尤为重要且利益相关方都格外关注的就是成本管理这块。
为啥问老板拿资源这么难，项目成本也是一减再减，根本目的就是为了实现利润最大化。
根据公司、项目的不同特点，我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
05 干中学，看中学是最佳的培训方法
吃一堑长一智，从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训，这就是最好的学习。
知道团队是靠什么赢的，持续复制和优化，才是下次成功之关键。
知道错在哪里，差距在哪里，持续迭代，不断PDCA循环，才能避免反复踩坑。
这种反思和总结的复盘过程，虽然看起来消耗了我们一些时间，但实际上，它提高了我们的工作效率和质量。
06 主要矛盾和木桶效应
项目持续推进必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小流程和个关键动作进度均衡前进，同步完成。
07 甲方是上帝法则
铁打的营盘，流水的甲方。很多甲方天然适合代言百事可乐。因为他们无比生动地诠释了那句经典广告词：Ask for more。
为什么永不满足，总是ask for more？个人浅见，我觉得主要有以下三种心态：
我是金主爸爸，给钱了啊！给你们提点要求，难道不是应该的？
我就是试试，看看你们的底线到哪里。
所以，很多时候，他们都是被乙方给惯坏了。
怎么在不惯坏他们的前提下，依然遵循甲方是上帝法则，我也总结了三点：
1、公司、项目、各部门内部统一声音，尤其是前端销售和交付人员之间；
2、具备客户思维，每一点分析都基于客户角度出发，让客户相信，他确实在替他们考虑；
3、灵活把握灰度原则，很多大厂员工自带的一种能力，毕竟在现实世界并不是非黑即白的，找到适合的灰度，彼此都有分寸感。
08 项目决定命运法则
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目的生命，甚至决定公司第一管理者的前途。
09 实力致胜法则
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
10 未战先胜法则
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目开展前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳计划，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置资源，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
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