卷首语
致远SPM协同项目管理应用以项目信息为核心，涵盖各项管理，全方面展现项目的执行和结果数据。
协同项目管理解决方案概述
致远SPM协同项目管理应用以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。
协同项目管理应用架构
协同项目管理应用
项目任务：分解项目任务，有效管理项目进度。通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。
项目预算与费用：按项目编制预算，在项目预算中列支费。项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。
项目招标：划分项目标段开展招标。覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
项目合同：对项目合同的全周期管理和项目付款管理。覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。
项目采购：结合项目招标与合同，处理项目的物资采购。以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。
协同项目管理应用价值
以项目信息为核心，涵盖项目的任务、招标、合同、预算、费用、采购、资产等项目进行过程中的各项管理，全方面地展现项目的执行和结果数据。
完备项目数据：覆盖项目管理的各个方面，记录项目生命周期中各项事务的轨迹，在人、财、物方面强化项目的基础数据，执行过程中的信息和数据均完整保留。
规范项目业务：以任务计划为主线，管控项目的执行进度，确保按期保质完成；对项目所需的资产以及采购需求、采购计划、采购合同协议与执行进行统一管理。
降低项目成本：通过项目预算控制，对项目的费用支出进行统一的把关，严控成本建立合法合规、高效阳光的招投标平台，避免“暗箱操作”，防止相关工作人员腐败通过数据多跑路，减少人员的通讯、差旅与办公等各项费用。
提升管理效率：避免手工管理，实现远程异地市批、移动市批，降低时滞，提高审批效率，外部单位、人员可同平台协作处理事务，信息传递与数据处理的便捷性大大增强。
风险预警监控：全过程、全方位监控跟踪项目执行情况，自动发起相关预警提醒或业务流程，降低项目执行风险，提升业务监管能力。
业务决策支持：数据报表可灵活地新增、修改，快速、准确、直观的进行数据呈现，为业务决策提供更有力的信息支撑。
致远SPM系统
致远SPM管理系统Seeyon Project Management（简称：SPM系统）基于致远A8 V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。
烟台致远互联
烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
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