管理项目看似容易，但在项目开始运转起来时却是另外一回事。在项目初期，缺乏管理经验的项目经理往往会低估项目管理过程中所带来的复杂性和困难性。
想要成功交付一个项目，便需要解决通常汇聚着本身及各种人为的复杂因素，除了项目数据要确保实时精准以便管理层进行科学决策外，项目实施过程中还有非常错杂的人为因素需要去管控，比如计划偏离实际、需求沟通不畅、责任划分不明、资源分配不均等。
即便是管理简单规模的项目，也需要掌握团队的项目规划技巧和执行技巧，而现今寻求项目管理软件的帮助，便是项目经理最所需的。项目管理软件能涵盖的管理领域，包括范围、日程、费用、资源和成本问题等。
高效的项目管理软件介绍
借助高效的项目管理软件能让项目经理一览项目全局，切实管控项目全流程，帮助管理者实现管理效益最大化，有效提升企业项目管理效率。市面上通用的项目管理软件有很多，其中8Manage PM系统是多数企业信赖的管理工具。
8Manage PM能够将复杂的项目管理过程简单化、规范化，帮助项目经理高效管理项目时间、成本、质量、变更、沟通、风险和问题。还可以按需增加工时、采购、财务、销售等管理，实现项目整体把控。在项目执行阶段，可以在8Manage PM中轻松开展以下项目工作：
– 高效管理项目成员与利益相关者，通过实时的团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的决策；
– 使项目计划与执行同步，实时跟进项目团队工作情况，保证项目按时按质高效完成；
– 有效跟踪项目中的各种变更，追溯项目的变化过程，以及变更对项目的影响；
– 通过各种资源计划与使用报表，使项目资源合理分配并跟踪所有资源的使用情况，以更好地管理和调用资源。
最后的话
成功交付的项目是怎么做到的？雇佣有经验的员工、提供适当的培训和找到合适的项目管理软件，这就是项目管理取得成功的三大重要因素。随着技术的发展，先进的项目管理系统可以成为所有相关项目的大型信息库，从文件到文档，从文件共享到反馈，从有效沟通到无缝协作……8Manage PM能够为项目团队中的所有人和事提供一个高效能项目管理平台，使企业项目效益最大化提升。
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