如今市面上的工程项目管理软件多种多样，企业在选择软件的时候难免有些眼花缭乱，无从下手。那么，什么才是最适合工程企业的项目管理软件呢？它又应该具备哪些核心优势呢？我们一起来看看吧。
一、快速上线
中大型企业的数字化管理升级往往要求周期短、见效快、投入少。如果仅依照数字化工程的思维去进行系统搭建，业务跑通至少需要半年以上，管理升级至少需要1-2年。并且需要一个内部的专职人员进行内部推广，和不断的后期维护，这并不符合中大型企业的实际需要。
与传统软件实施理念的“功能性”交付不同，红圈基于自身PaaS平台的特点和SaaS应用的优势，以及超过3000多家细分行业标杆客户的需求理解，针对性研发了“实施 管理”的双闭环实施流程理念。通过实施闭环带动管理闭环的建立，真正帮助企业实现管理价值，助力数字化管理升级。
1、管理闭环：红圈基于 PDCA 管理思想，结合工程行业项目管理的特性，帮助企业将管理思想落地，在实际的经营管理中建立：
“目标设定→标准执行→过程监理→结果达成” 的经营管理闭环。
2、实施闭环：凝练管理闭环的核心关键节点，先放下“系统工程”的系统建设思路，以管理者思维去看待系统建设思路，形成红圈实施闭环四步法：
确定管理报表→确定核心流程→确认角色权限→产品方案的实现
通过以上两个闭环，为企业设计支撑报表和目标的最优路径，并且不做功能叠加，也无需专职运维，可实现快速上线使用的需求。
二、易操作
选择项目管理软件时，是否操作简单实用是主要考虑因素之一。一部分软件虽然功能非常全面，但相应的操作流程也非常复杂，员工记不住、学不会、用不对，久而久之软件就被弃置一边了，也就失去了其实际的作用。
1、红圈工程项目管理系统具有根据不同企业情况进行灵活配置的特点，能够精准匹配企业个性化业务场景，贯穿企业业务管理的行为、过程与结果；
2、链接企业所有终端，让移动信息化更加快速高效。一次性灵活适配电脑端和手机端，灵活服务企业管理变革；
3、为企业进行系统专业的培训和实施管控。专业的培训指导团队，全国各地都有专业人员深入企业进行线下软件操作指导，保证员工学得会。同时为客户提供专业的运维团队，后期使用过程中定期回访，有各类问题都可以随时沟通解决。
三、见效快
基于前面的”快速上线“和“操作简单”的特点，系统搭建和使用的问题都能够得到快速有效地解决，那么最后就要看系统的使用效果是否也同样高效了。
红圈通过云计算、大数据技术，并借助移动手段，对企业稳定现金流、项目利润达成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同时，系统自动汇总数据，形成可视化数据报表，通过多维度报表即可全面了解单项目盈亏情况以及企业整体经营情况，做到心中有数，及时纠偏，助力决策。标准化管理加上精准的数据支撑，既能够快速实现高效管理，达到降本增收的目的。
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