东阿融媒8月12日讯
今年以来，东阿县围绕重点项目建设，创新推行“党建 项目”模式，让党员深入一线服务重点项目建设，把党组织的号召力、感染力延伸到项目现场，以高质量党建引领项目高质量建设。目前，全县11个省级重点项目全部开工，完成年度投资24.9亿元，完成年度计划的85%，超时间进度27个百分点；19个市级实施类项目完成年度投资17亿元，完成年度计划的80%，超时间进度22个百分点。
党建统领 凝聚项目建设整体合力
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在重点项目建设推进过程中，充分发挥党建“红色引擎”作用，助推党建与项目建设深度融合。一是党员盯在项目上。在县发改局优选政治素质高、业务能力强、担当意识好的党员组成20个党小组，全部下沉至省市重点项目上，提供帮包服务，坚持项目建设进行到哪里，党员干部就跟到哪里，服务到哪里。二是党旗插在工地上。各党小组主动作为、靠前一步，发挥前沿阵地作用，会同帮包单位、责任属地、项目建设单位坚持每周现场办公，通过实地走访、座谈交流等方式，及时、详细掌握项目推进过程中的难点、堵点、痛点问题，并将问题进行梳理、汇总，形成项目问题台账。三是身份亮在岗位上。立足项目所需、部门所能，党小组充分发挥统筹指导和综合协调作用，对于当下能够解决的问题联合帮包、属地单位立即协调进行解决，对存在困难一时难以解决的问题逐级反馈进行集体研究，推动问题快办快结，用心用情用力做好企业服务工作。目前已累计开展现场办公300余次，营造了党旗飘在一线，服务沉在一线，党员冲在一线的火热场面。
完善机制 强化项目建设服务保障
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牢固树立“项目为王”理念，不断健全完善体制机制，强化服务保障体系，充分运用“三项机制”，助力重点项目建设提速提质提效。一是清单管理机制。在推进重点项目建设过程中，实行任务清单、问题清单、责任清单和时间表“三张清单一张表”模式，将任务清单细化到项、问题具体到点、责任落实到人、时间明确到天，确保项目按照时间节点有序推进。二是组织领导机制。成立了由县长任总指挥、常务副县长任副总指挥的“重点项目及重点工程攻坚指挥部”，下设6个专项小组，分别由分管副县长、经济开发区党工委书记担任组长，各要素保障单位主要负责同志及业务专员任小组成员，并制定了具体的实施方案，进一步明确了各小组的牵头部门、配合部门及工作职责。三是会商服务机制。在相关项目服务单位抽调16名攻坚专员开展集中办公，按照“领导包保、专班服务、定期调度、全力推进”的原则，持续对项目进展情况进行调度分析和会商研判，专职专业推进重点项目建设，构建了“指挥部 专班 专员”的跟踪服务模式。
严督实导 加速项目建设问题解决
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坚持问题和结果导向，严督实导，全力全速加快问题解决，确保项目建设顺利推进。一是逐项分析研判。针对项目推进过程中的难点问题，项目工程攻坚指挥部及时召集成员单位召开项目推进协调会，以单个项目为单位进行分析研究，细化分解问题，逐个项目列出任务清单、问题清单、责任清单，明确完成时限。二是从严调度检查。建立项目调度群，对项目进展和问题情况在群内开展调度，并于每周四进行问题收集、汇总，形成台账，对难点问题实施重点调度。目前已累计召开项目推进调度会20余次。三是强化督导反馈。党小组聚焦问题，对项目真督实查，将问题进展情况及时向指挥部、项目单位进行反馈，形成了“反馈-调度-反馈”闭环管理机制，保证了问题在第一时间发现、第一时间协调，第一时间解决。目前共解决项目手续办理、土地征迁、要素保障等问题50余件，有效助推了项目建设进程。
来源 | 聊城改革
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