2.项目管理部分

B.2　项 目 管 理 部 分

SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称： 编号：SXMB1-SG××-×××　　

致______________________________监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名	岗位	证件名称	有效期至
附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：
监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工（技术员）、质检员、安全员等。

（2） 按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。

（3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（4） 监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

SXMB2：施工项目部项目管理关键人员变更申请表

施工项目部项目管理关键人员变更申请表

工程名称： 编号：SXMB2-SG××-×××

致______________________________监理项目部： 因_________________________________________，免去_____________同志___________________工程项目经理/项目部安全员职务，由________________同志担任。 敬请批准。 附件：□项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件） □项目部安全员（施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资格证复印件） 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审查意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

建设管理单位审批意见： 建设管理单位/部门（章）： 建设部门负责人： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

SXMB3：分包管理人员变更申请表

分包管理人员变更申请表

工程名称： 编号：SXMB3-SG××-×××

致______________________________监理项目部： 经审核，同意__________（分包单位）因_________________________，免去_____________同志　　　　　　　　工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由________________同志担任。 敬请批准。 附件：1. 分包单位关于管理人员变更的通知函 2. 管理人员工作简历 3. 身份证、资格证书复印件 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审核意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

SXMB4：特种作业人员报审表

特种作业人员报审表

工程名称： 编号：SXMB4-SG××-×××

致_______________________监理项目部： 现报上本工程特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：特种作业人员资格证件复印件 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：
姓名	作业类别	操作项目	证件编号	发证单位	有效期至
监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，监理项目部存____份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 施工项目部在进行工程开工或相关工程开展前，应将液压压接工、金属焊接工、高处作业人员、架子工等特种作业人员名单及上岗资格证书报监理项目部查验。

（2） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（3） 工作要点：

1）特种作业人员的数量是否满足工程施工需要。

2）特种作业人员的资格证书是否有效。

SXMB5：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

工程名称： 编号：SXMB5-SG××-×××

致_____________________监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了_____________________工程项目管理实施规划/（专项）施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：□项目管理实施规划 □专项施工方案 □施工方案 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 专业监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审批意见（仅对达到和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

（2） 一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。

（3） 专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审核。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。通过后，报业主项目部审批。监理项目部审查要点参照（2）中审查要点，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。绿色施工策划编审批流程与专项施工方案相同。

（4） 专项施工方案编制范围参见SJSB8。

附件：

　　　　　　　　工程
项目管理实施规划

施工单位（章）

　　　　年　　月　　日

批　　准：（施工单位技术负责人） 　　　　年　　月　　日

审　　核：（施工单位安全管理部门） 　　　　年　　月　　日

（施工单位质量管理部门） 　　　　年　　月　　日

（施工单位技术管理部门） 　　　　年　　月　　日

编　　写：　　 （项目经理） 　　 　　　　年　　月　　日

　 （主要编写人员） 　 　　　　年　　月　　日

目　 次

1　编制依据

2　工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）

2.2　工程设计特点、工程量

2.3　施工实施条件及自然环境分析

3　项目施工管理组织结构

3.1　项目管理组织结构

3.2　项目管理职责

3.3　工程主要负责人简介

4　工期目标和施工进度计划

4.1　工期目标及分解

4.2　施工进度计划及编制说明

4.3　进度计划图表

4.4　进度计划风险分析及控制措施

5　质量管理体系

5.1　质量目标及分解

5.2　质量管理组织机构

5.3　质量管理主要职责

5.4　质量控制措施

5.5　质量薄弱环节及预防措施

5.6　质量通病防治措施

5.7　施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入施工方案中）

6　安全管理体系

6.1　安全目标及分解

6.2　安全管理组织机构

6.3　安全管理主要职责

6.4　安全管控重点措施

6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

7　环境保护与文明施工体系

7.1　施工引起的环保问题及保护措施

7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案

8　绿色施工方案

8.1　技术要求

8.2　组织管理体系

8.3　减少资源浪费措施

8.4　减少环境污染措施

9　工地管理和施工平面布置

9.1　施工平面布置

9.2　工地管理方案与制度

10　施工方法与资源需求计划

10.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

10.2　施工方法及主施工机具选择

10.3　施工机具需求计划

10.4　材料、消耗材料需求计划

10.5　资金需求计划

11　施工管理与协调

11.1　技术管理及要求

11.2　物资管理及要求

11.3　资金管理及要求

11.4　作业队伍及管理人员管理及要求

11.5　协调工作（参建方、外部）

11.6　分包计划与分包管理

11.7　计划、统计和信息管理

11.8　资料管理

12　标准工艺施工

12.1　标准工艺实施目标及要求

12.2　标准工艺及技术控制措施

12.3　工艺标准、施工要点及实施效果

12.4　标准工艺成品保护措施

13　创优策划

13.1　施工创优目标

13.2　施工创优管理措施

14　施工新技术应用

14.1　采用新设备

14.2　采用新工艺

14.3　采用新材料

15　主要技术经济指标

15.1　项目技术经济指标

15.2　降低成本计划与措施

附表 施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录

注：上述目录仅供参考。

SXMB6：施工进度计划报审表

施工进度计划报审表

工程名称： 编号：SXMB6-SG××-×××

致______________________________监理项目部： 现报上_________________________工程施工进度计划/停电计划，请审查。 附件：_____________工程施工进度计划（横道图）/停电计划 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 专业监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

附件：

停　电　计　划

工程名称： 编号：SXMB6-SG××-×××

序号	主要工作内容	停电设备及范围	计划停电时间	停电天数	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

联系人： 填报时间：

注　本表格为推荐模板。

SXMB7：施工进度调整计划报审表

施工进度调整计划报审表

工程名称： 编号：SXMB7-SG××-×××

致_______________________监理项目部： 现报上_________________________工程施工进度调整计划，请审查。 附件：____________施工进度调整计划 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 专业监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

SXMB8：施工日志

施　工　日　志

日期	天气状况		风力	最高/最低气温			备注
1. 施工内容及完成情况
2. 分包、人员分工情况
3. 三级及以上风险管理情况
4. 站班会记录
5. 施工方案执行情况
6. 质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）
7. 安全工作记录（安全活动、安全问题、检查验收情况）
8. 人员、设备、材料、机械进退场记录
9. 其他
项目经理/工程负责人					记录员

填写、使用说明

1. 施工内容及进度情况

本日施工内容有××、××，完成施工量的××%，施工进度满足施工进度计划要求。

2. 分包、人员分工情况

分包性质：专业或劳务；分包单位：×××；

专业分包单位项目经理、技术员、质检员、安全员：×××、×××、×××、×××；

××工作内容的工作负责人为××，安全监护人为××，具体分工详见作业票；

××工作内容的工作负责人为××，安全监护人为××，具体分工详见作业票。

3. 三级及以上风险管理情况（作业票执行情况）

施工班组长××已办理××作业A票；项目总工××已签发××作业A票；项目经理××已签发××作业B票，严格执行作业票安全管理措施。

4. 站班会记录

××班组对××作业票已组织站班会，对涉及的危险点已告知，风险控制措施已安排专人落实。

5. 施工方案执行情况

（1） 已对作业票所有作业人员进行了交底；

（2） 施工流程及施工工艺符合施工方案要求；

（3） 施工方案质量、安全措施均已执行。

6. 质量工作记录（质量活动、质量问题、质量控制情况、检查验收情况）

（1） 质量验评工作（包含隐蔽工程验收）情况。应写明隐蔽的部位、验收人员、验收结论等，形成管控记录卡、隐蔽工程签证单等。

（2） 工程材料检测和试验情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

（3） 质量检查情况及返工处理。

（4） 主持或参与的重大质量活动。

7. 安全工作记录（安全活动、安全问题及整改情况）

（1） 安全检查情况及问题处理。

（2） 主持或参与的重大安全活动。

8. 人员、设备、材料、机械进退场记录

（1） 进场的质量证明文件及报审表××。

（2） 大中型机械的退场报审表××。

9. 其他

（1） 存在问题（包含惩处、设备到货等）。

（2） 设计变更执行情况。

（3） 停电、停水、停工情况。

（4） 施工机械故障及处理情况。

（5） 冬雨季施工准备及措施执行情况。

（6） 施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

（7） 其他突发事件及应对措施。

SXMB9：工程开工报审表

工程开工报审表（220kV及以上工程）

工程名称： 编号：SXMB9-SG××-×××

致_____________________监理项目部： 我方承担的____________工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于_____年____月____日开工，请审查。 □项目管理实施规划已审批； □施工图会检已进行； □各项施工管理制度和相应的施工方案已制订并审查合格； □输变电工程施工安全管控措施满足要求； □施工安全技术交底已进行； □施工人员和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □特种作业人员能满足施工需要。 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审查意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

建设管理单位审查意见： 建设管理单位/部门（章）： 建设部门负责人： 　　 日期：

省级公司建设部审批意见： 建设部（章）： 建设部负责人： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

工程开工报审表（110kV及以下工程）

工程名称： 编号：SXMB9-SG××-×××

致________________监理项目部： 我方承担建设的________________工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于____年____月____日开工，请审查。 □项目管理实施规划已审批； □施工图会检已进行； □各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； □输变电工程施工安全管控措施满足要求； □施工安全技术交底已进行； □施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足连续施工的需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □特种作业人员能满足施工需要。 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审查意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

建设管理单位审批意见： 建设管理单位/部门（章）： 建设部门负责人： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 监理部审查确认后在框内打“√”。

（2） 监理项目部审查要点：

1） 工程各项开工准备是否充分。

2） 相关的报审是否已全部完成。

3） 是否具备开工条件。

SXMB10：单位（分部）工程开工报审表

单位（分部）工程开工报审表

工程名称： 编号：SXMB10-SG××-×××

致______________________________监理项目部： 我方完成_________________________单位工程开工前的各项准备工作，计划于___年___月___日开工，请审批。 □本单位组织的工程施工图会检已进行； □本单位工程相关的施工方案已制定并审查合格； □施工安全技术交底已进行； □本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； □本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； □本单位工程的特种作业人员能满足施工需要； □现场具备安全文明施工条件； □上道工序已完工并验收合格。 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 　　 日　　　　　期：

总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份、施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删；“/”表示或，填写时选择正确名称，其余可删除。

（2） 专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。

（3） 专业监理工程师审查要点：

1） 该分部工程各项开工准备是否充分。

2） 相关的报审是否已全部完成。

3） 是否具备开工条件。

（4） 总监理工程师填写审批意见。

SXMB11：工程复工申请表

工程复工申请表

工程名称： 编号：SXMB11-SG××-×××

致_________________________监理项目部： 第_________号工程暂停令指出的_______________工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。 附件：复工申请报告 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对指出的问题，立即制订整改措施，整改完毕后，进行自查，并应编制自查报告，报监理项目部。

（2） 监理项目部审查要点：

1） 整改措施是否有效。

2） 停工因素是否已全部消除。

3） 是否具备复工条件。

（3） 本文件必须由总监理工程师签字。

SXMB12：工作联系单

工 作 联 系 单

工程名称： 编号：SXMB12-SG××-×××

致： 事由 内容 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 　　 日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

第三栏为工作联系相关方回复意见栏，若无可删除。

SXMB13：会议纪要

会　议　纪　要

编号：SXMB13-SG××-×××

工程名称： 签发：

会议地点			会议时间
会议主持人
会议主题：
本次会议内容：
主送单位
抄送单位
发文单位				发文时间

附件：

___________________会议签到表

姓名	工作单位	职务/职称	电　话

SXMB14：文件收发记录表

文件收发记录表

工程名称： 编号：SXMB14-SG××-×××

序号	文件名称及编号	文件来源/类别	接收	发放
			接收人/日期	领取单位	份数	领取人/日期

注　1. 本表一式一份，由文件发放部门保存。

2. 本表不做强制要求。

SXMB15：通用报审表

_____________报审表

工程名称： 编号：SXMB15-SG××-×××

致_______________________________监理项目部： 我单位已完成了_________________工作，现报审，请予以审核。 附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 　　 日　　 期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1） 此表为通用表，可用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。

（2） 使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。

（3） 若该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。

SXMB16：工程总结

工　程　总　结

一、工程概况

1. 工程规模

（1） 工程建设意义背景及工程地址路径。

（2） 主接线方式、容量、出线回数。

（3） 占地面积、建筑面积、建筑物名称。

（4） 主要设备型号、参数（主变压器、组合电器、断路器、隔离开关、主保护等）。

2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）

3. 施工主要进度节点

（1） 开、竣工日期。

（2） 验收日期（三级自检、监理验收、中间质量抽查监督、竣工预验收、启动验收日期）。

4. 施工大事记

二、施工管理工作总结

1. 项目管理总结

2. 安全管理总结

3. 质量管理总结（包含变电工程强条执行情况、标准工艺应用工作和质量通病防治工作总结）

4. 技术管理总结

5. 造价管理总结

三、本项目主要经验与教训

四、工程遗留问题与备忘录

1. 未完成的项目和原因及影响工程功能使用的程度

2. 后续工作计划

SXMB17：施工分包备案表

施工分包备案表

工程名称： 编号：SXMB17-SG××-×××

致____________ 业主项目部、_____________ 监理项目部： 经考察，我方认为选择的__________________________（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。现将相关资料报贵部备案。 附件：1. 分包单位资质材料 2. 分包单位业绩资料 3. 分包单位专职管理人员及特种作业人员的资格证书 4. 施工单位对分包单位的管理制度 5. 分包合同 6. 劳务分包作业关键岗位自有人员信息
分包工程名称（部位）		分包工程量		分包工程合同额
合　　　计
施工项目部（章）： 项目经理： 　　 日期：
签收栏	监理项目部		（签字）　　　　　　　　　日期：
	业主项目部		（签字）　　　　　　　　　日期：

注　本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存____份，施工项目部存____份。