当今项目管理领域有许多工具可用于项目进度管理。以下是其中一些常用的工具：
1. 甘特图：甘特图是一种流行的项目进度管理工具，它以时间为基础，显示项目中每个任务的开始和结束日期。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体进度和每个任务的状态。
2. PERT图：PERT图是一种流程图，用于显示项目中每个任务的预计时间和可能的变化。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的风险和不确定性，并制定相应的计划。
3. 里程碑图：里程碑图是一种图形化表示项目中重要事件和里程碑的工具。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的关键时间点和进度。
4. 项目管理软件：项目管理软件是一种计算机程序，用于帮助项目经理和团队成员管理项目进度。它可以帮助跟踪任务的状态、分配资源、制定计划和报告进度。
5. 电子表格：电子表格是一种常用的工具，用于跟踪项目进度。它可以帮助项目经理和团队成员记录任务的状态、时间和资源分配。
6. 项目管理模板：项目管理模板是一种预先设计的文档或表格，用于帮助项目经理和团队成员管理项目进度。它可以帮助跟踪任务的状态、分配资源、制定计划和报告进度。
7. 项目管理方法论：项目管理方法论是一种系统化的方法，用于管理项目进度。它可以帮助项目经理和团队成员制定计划、跟踪任务的状态和报告进度。常见的项目管理方法论包括敏捷、瀑布和增量式开发等。
以上是一些常用的项目进度管理工具，项目经理和团队成员可以根据项目的需求选择适合的工具来管理项目进度。
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