时间管理对所有管理来说的都是至关重要的，这个涉及到项目完成的时间，牵扯到项目成本预算，资源投入等一系列的问题。项目经理必须时刻紧盯项目的进度，制定周期的进度表。缺乏进度管理的项目最终就像是难产儿，经费，人力、资源不断的投入，更可怕的是间接性的启动和暂定。
对项目进度的有效进度管理，保证各个阶段的高质量输出，这个是项目经理的中心任务。但是我们要注意到，项目的进度、项目的范围、项目的质量、项目的资源，这些都是项目制约的关系，此消彼长，相互依赖。
相互依赖和制约的因素
比如要加快项目进度，那么项目的质量会不会下降，项目的投入是不是会增加，项目的功能是不是要随之减少。所以在进度管理上项目经理需要均衡这四个因素进行调整，在矛盾中求统一。
同时我们还要对影响项目进度的各种因素进度分析，事先能够采取一下预防措施，尽量缩减项目进度和预期的差距。有效的分析这些影响因素能够使我们占据主动位置。主要影响项目进度的因素归纳为以下几点：
1）、错误的估计了项目的特点和实现的难度，这些包括项目技术投入，人员分配，协调间的困难等。
2）、项目参与人员在项目工作中的错误，导致项目延期，项目成员能力不足导致进度缓慢。
3）、不确定因素，比如电子产品采购物料延期，软件开发人员离职等。
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