任何企业引入的管理方法和活动都必须以目标为导向，并为公司带来实际价值。目标是做事情的起点和终点，也是事情成败的关键。因此，项目节点计划管理也必须从“为什么”开始，深入理解其价值所在。
项目节点计划管理是推动项目全过程管理的核心抓手，也是实现项目经营计划的重要保障。通过项目节点计划管理，各个专业可以协同工作，业务条线以经营为主线展开工作，实现业务协同、打破部门壁垒，提高项目运营效率。
传统表格项目进度计划表
为了确保项目的成功，企业需要从多个方面进行规划和跟踪。主要工作包括项目计划的编制、跟踪、考核和调整。
1. 项目成功标尺的确定：确定项目成功标尺是项目计划管理的关键，涉及经营、管理和战略等维度。企业应使用科学的方法和工具确定科学、合理的目标。
2. 项目分期与分批划分：根据项目的规模、运营平衡、资金平衡、产品品类、销售节奏、市场风险等因素，对项目进行合理规划拆分，并确保取得开发许可和后期规划验收。
3. 项目关键节点的排布：使项目的关键环节和整体开发节奏更加明确。管理者应根据项目成功标尺对项目关键事项提出要求，并按照一般刚性工期反推项目关键节点的时间要求。
4. 项目详细节点的编制：更详细地反映项目开发过程中各专业的衔接和关键路径等。
蚂蚁分工时标网络图项目进度计划图
在计划跟踪与预警方面，企业可以采取电话询问、现场巡查、制定可实施策略等方式，关注节点时间要求和质量要求。若计划跟踪过程中出现风险，可根据风险等级进行分级预警，并对责任部门产生压力传导。
计划考核与激励的目的是对项目经营能力进行评估和体检，及时发掘管理问题并纠偏。计划考核要做到可落地、易操作、全覆盖，流程包括考核签订、过程收集、量化分数、季度落实等。计算计划达成率的方法有两种：按节点个数直接计算或按照节点重要性设置不同积分。对于考核结果的应用，企业可设置节点奖、完成率排名奖。
蚂蚁分工积分榜示意图
在计划调整方面，企业需要先明确调整原则，如重大经营决策调整、政府强规调整等原则上不准调整。其他情况下，可以根据市场现状和项目所在区域的开发贷政策进行微调。申请调整后的计划原则上只罚不奖。
总之，做好项目节点计划管理对企业和个人都至关重要。通过明确目标并从多个方面进行规划和跟踪，企业可以提高项目管理效率，降低风险，实现项目的成功。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。