王旭 曾祥育 龙威宇

中交一公局集团有限公司海外事业部

摘 要：P6软件是一个具有全局性、企业性的工程项目管理软件，可以方便灵活的管理工程项目的工序、工期，具有较强的记录和跟踪项目施工动态的能力。同时，P6项目管理软件也能根据施工过程中的资源配置对资源负荷及施工成本进行详细的记录、跟踪。尤其是其清晰的表达方式结合协同工作，在项目时间及成本管理上显得更加方便、灵活和高效。输入的相关工序工期及资源配置可以自动进行工期计算，平衡资源分配，同时可以快速的解决进度交叉问题。强大的施工进度更新功能可以有效的记录、跟踪项目的计划进展状况。本文结合喀麦隆雅杜高速项目使用P6项目管理软件的经验，简单叙述P6项目管理软件在海外工程中的应用。

关键词：海外工程;项目管理;进度控制;P6软件;

1 引言

本工程为喀麦隆第一条高速公路，是喀麦隆高速公路网的一部分，也是喀麦隆交通基础设施现代化以及优化现有道路运输条件、安全条件的重要举措。雅温得至杜阿拉高速公路项目(以下统一称为雅杜高速公路项目)作为连接喀麦隆国内经济首都杜阿拉与政治首都雅温得两大主要城市的交通干线，使得本工程施工技术指标要求较高。雅杜高速公路项目所处地理位置为非洲热带雨林区域，工程沿线地形为山岭重丘区。特殊第地形状况使得工程土方施工工程量巨大，高填深挖段落较多且分布在工程全线，同时由于当地为典型的热带气候，降雨量大。严峻的地形条件及气候状况导致施工必须采用多施工作业面同时施工并根据当地的气候状况合理进行施工工序安排。为确保施工计划进度合理、有效，必须采用先进的施工进度管理理念及工具。

2 P6项目管理软件

2.1 P6施工计划的编制

雅杜高速项目自项目开工以来就十分重视项目施工计划的编制工作，与国内项目相比，海外项目施工计划一般针对每一道作业工序，原则上按照监理检验验收节点进行分解，这样就便于项目实施精细化管理。自最初的EXCEL表格，到Project项目管理软件，再到P6施工管理软件，雅杜高速项目始终奉行严格的施工进度计划管理，确保项目按期完工。

2.1.1 P6软件登录及用户参数设置

根据雅杜高速项目实际状况创建施工作业为“七天工作日”，设计批复工作为“五天工作日”，同时设置项目工期内当地的节假日，确保制定的施工计划符合喀麦隆当地的工作人员工作状态。

图1 P6施工计划编制详细流程 下载原图

2.1.2 项目工作结构分解(WBS建立)

项目工作结构分解(work breakdown structure)简称WBS是将工程项目按照不同部位、性质、工作面合理清晰地自上而下、由大到小逐级分解到基本的工序或作业上。从单位工程、分部工程、分项工程、具体施工作业工序结合项目施工实际状况对项目整体进行工作结构分解。

2.1.3 添加作业活动及估算作业工期

工作结构分解完成后，在不同的WBS节点下增加作业用于指导项目具体工作，一般按照分项工程的每一个施工工序进行施工作业添加。作业活动作为项目施工计划编制的最小单位，要求描述准确、具体且充分考虑项目控制的深度和管理成本。一般来说作业越细化，管理深度越深，所要求的管理成本投入就越高，同时也会导致施工计划编制的难度显著上升。

作业工期根据图纸设计工作量及计划资源配置进行预估，同时要考虑施工团队的施工能力定额、施工经验、人员设备投入状况、环境因素等。应根据项目的实际状况及所在地的人文、气候状况进行工期估算，如针对雅杜高速项目必须考虑气候环境因素对施工的影响。

2.1.4 设置工序间的逻辑关系

逻辑关系是构成P6施工计划的重要部分，通过逻辑关系将分解的每一个施工作业报进行连接，从而构成从每一个施工作业进行控制管理的整体施工计划。逻辑关系一般可以分为四种，完成到开始(FS)、完成到完成(FF)、开始到开始(SS)开始到完成(SF)，同时结合在逻辑关系下设置延时确保了施工计划符合现场实际施工状况及施工工艺工法要求。

2.2 资源库及费用科目的定义和加载

P6软件中的资源分为人工资源、非人工资源、材料资源三种，分别用于劳动力资源工时、机械设备工时、材料消耗量的统计。同时也可以针对每一个资源定义其资源限额及资源使用费用科目。

根据施工实际状况针对每一个施工作业分配其资源配置及资源总额要求，同时给资源归属费用科目，同时也可以在其他费用中添加其他费用并录入费用说明

2.3 进度计算(关键路径计算)

每一项施工作业的资源及费用录入完毕后即可开始进度计算，通过软件的自动计算得出每一项施工作业的开始时间，完成时间。P6软件的进度计算采用关键路径法进行，原理为根据不同施工作业之间的逻辑关系限制，计算出项目的计算开始时间及完成时间，并确定项目施工计划中的关键任务(制约项目按期完工的任务)。

2.4 P6施工计划的优化及调整

经过软件的自动计算后可以得出每一项施工作业的最早开始时间及最晚完成时间，但是还要综合考虑工期时间限制、资源的配额限制、时间和费用份优化等对整个施工计划进行调整，总体按照关键任务增加资源配置，缩短关键任务工期，缩短关键任务的工期也就相应的缩短了整个项目的工期。

同时针对非关键线路上的施工作业可以进行资源最优化配置，及在确保作业按时完工的前提下计算出成本最低的资源配置，从而减少资源的闲置及浪费，降低项目施工总体成本。

2.5 计划的跟踪和控制

施工计划制定完毕后，在项目施工执行过程中实时监控，及时跟踪施工计划执行、完成情况，当施工现场实际施工进度与施工计划之间出现偏差时，应实时采取纠偏措施，消除进度与施工计划之间的偏差，防止出现偏差的累计。

针对项目而言，在确保工程施工质量的前提下，如何以较低的资源和费用投入使项目按期竣工是项目管理人员需要重点考虑的问题，施工计划进度目标的实现与否直接关系着项目的施工质量及成本，因此对施工制定详细的施工计划并进行实时的监督、控制尤为重要。通过P6项目管理软件编制出符合项目实际的施工计划目标再由软件进行进度计算，分析即可得到项目资金、进度、物资、人员的最优化配置。但是实际施工过程中会有较多的意外状况及施工计划编制没有考虑到的问题出现从而导致现场施工并不能完全按照施工计划进行，这就要求在整个项目施工过程中对施工计划不断调整、不断分析改进、及时纠偏来确保整体目标的实现。P6软件的多人协同工作功能也为计划的实时跟踪及纠偏提供了有力的支持。

图2 进度计划动态控制原理图 下载原图

3 结语

结合雅杜高速公路项目施工P6项目管理软件使用经验，总结P6软件在海外工程项目管理中的优势如下:

(1)计划进度信息反映直观:计算机自动计算，节省了大量的人力计算时间，同时多视窗的数据显示方式使得信息呈现直观易懂，同时可以进行筛选及对比操作。也可根据需要进行数据的输出及打印，使得施工计划及施工进度信息反映直观易懂。

(2)施工进度动态管理:在根据P6施工计划进行施工进度的管控过程中，根据现场实际施工状况定期更新施工计划中对应作业的实际开始时间、完成时间及完成百分比，即可自动计算出剩余工作所需要的工期，自由时差、总时差等信息，从而实时掌握项目进度状况。

(3)调整纠偏方便快速:实际施工过程中不可避免的会出现实际施工进度与施工计划之间出现偏差，此时应该找出偏差出现的原因并提出纠偏措施和方案。通过在P6软件上对出现偏差的作业进行修正，软件会自动计算出该调整对后续施工的影响，施工计划更新方便快速，大大的减少了施工管理人员的工作量。

(4)进度、资源的平衡统一:通过在P6软件中对每一施工作业配置资源，即可实现施工过程中费用成本的动态变化，便于进度控制及资源投入控制，进而达到项目进度优化，进度与资源、费用协调统一的目的。

(5)协同工作:P6项目管理软件可以实现多人在线协同作业，通过为不同的用户设置不同的全线，实现不同用户管理不同的模块，每一位施工技术人员都参与到施工进度计划管控的工作之中，现场施工技术员根据当天实际施工进度对其负责段落内的施工进度计划进行更新。通过网络多人协同工作促进了信息的传递、提高了项目员工之间的协调沟通效率。

目前，在国际化的大趋势下，在市场竞争优胜劣汰的大环境下，学习应用先进的项目管理理念和技术，改变原有的、传统的管理模式，推行进度、资源、成本的综合管理，充分利用P6等先进的项目管理工具，提高项目的管理水平，对提高企业国际竞争力有着重要的作用。

参考文献

[1] 潘尚科．P6技术在国际大型综合体项目中的应用，2015．

[2] 徐丽萍．浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用，2013.

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