书写责任与担当——威海电力公司项目管理工作侧记

书写责任与担当——威海电力公司项目管理工作侧记

2月25日,35千伏文登长和线路工程一次送电成功。长和线路工程是2018年威海公司最后竣工的一个项目工程,也是2019年新春第一个送电的项目工程。

在威海公司项目中心工作人员的心中,它的意义并非承上一年又启下一年,而是在公司多专业人员的通力合作下,这个工程创造了两个最快纪录:一是项目前期用时最短,二是合理工期进度最快,从基础开挖到组塔架线共用70天,比原计划提前82天完成竣工任务。在优化营商环境、提升获得电力指数的大环境下,服务重点客户的重点工程,保质保量,提前竣工天数达到82天,这是一个很沉甸甸的数字,这也成为最能代表项目中心成立十个月以来,抓重点、破难点、补短板、树亮点,全力保安全、保质量、保进度的一个缩影。

抓重点,党建统领攻坚环山路

3月11日,威海市委常委、常务副市长王亮带领市直有关部门、单位负责人到威海公司环山路线路迁改工程施工现场检查督导工作,推进环山快速路改建工程,现场表扬威海公司高政治站位,担当履责,为威海各单位做了表率。

2月9日,新春上第一天,在2018年度全市工作总结表彰暨“工作落实攻坚年”动员大会上,威海市委书记王鲁明同志再次提到,在威海各类基础设施短板中,交通短板最为突出,要坚持内外同发力,进一步推进环山路建设等重点工程。

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环山路畅通,电力迁改先行。循老环山路建设的电力架空线路及电缆通道,是决定道路工程能否按期推进的最关键因素之一。响应市委市政府号召,2月14日,召开2019年电网建设工程“开门红”专题会后,威海公司便对环山路35千伏戚望线迁改现场进行现场督导。“要抓住‘开门红’契机,统筹安排施工人员,多点分组作业,按照S201指挥部要求时间节点提前完成工程竣工投产。”现场,威海公司总经理李刚一再强调施工安全的同时,对推进工程进度重点要求。

环山路改造是威海市委市政府加强城市基础设施建设、缓解交通拥堵压力、服务百姓民生的一项重要举措。打好环山路电力迁改攻坚战,既是艰巨的政治任务,也是履行社会责任、展示公司形象的重要载体。项目中心党支部牵头组织编制“1 1 5 1”工作方案,公司党委全力支持,协调相关部室积极参与,构建环山路攻坚前线指挥部、临时党支部和5个工作组、1个突击队。2018年9月14日,攻坚前线指挥部主要成员12人提前到位,实现专业组负责人和现场专责人与施工队伍同进同出。

工程攻坚过程中,团队强化组织领导,确保队伍冲得上,打得赢。威海公司抽调市工程公司、文登公司、乳山公司多名党员业务骨干,把临时党组织设置到攻坚一线,形成了党建统领政治攻坚的工作格局,对环山路电力迁改涉及37条线路中急需搬迁的20条进行重点攻坚。

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配网项目专责组孙晓军来自文登公司,今年已经50岁了,是项目中心这支年轻队伍里的老大哥,主要负责工程推进过程中的民事协调工作“总以为自己是‘船到码头车到站’的年纪了,被抽调来,本来没想过怎么干,但整个团队在突飞猛进,自己也就跟着跑了起来,仿佛又焕发了青春活力。”孙晓军说。

环山路工程攻坚几个月中在现场不停奔跑的,还有援藏回来的基建项目组王辉,他的妻子说,在西藏时候他是个“野人”,经常的几天不刮胡子,没想到回来威海了,早出晚归的,胡子还是没有时间刮,依旧像个“野人”。王辉也坦言,工程推进遇到阻碍的时候,会有很大的压力,只有站在现场,站在一线,才能第一时间掌控进度,心里踏实,民生工程、政治工程,更来不得一丝的马虎。

项目中心坚持迁改工作和党组织设立同步开展,大力发扬“忠诚履责、使命必达的政治担当,专业专注、精益求精的实干作风,创新突破、做就最好的进取意识,众志成城、拼搏奉献的奋斗姿态”新时代保电精神,引领和带动所有攻坚人员当先锋、做最好。严重影响环山路陶家夼隧道建设的35千伏厂塔线,党员带头集中攻坚,43天完成7基角钢塔迁改全部施工。2018年12月27日,S201威东线改造工程项目办将一面写有“国企担当 一心为民”的锦旗送到威海公司,衷心感谢在环山路建设过程中给予的支持。

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破难点,有的放矢推进民生工程

“配农网工程是德政工程,涉及公司方方面面,项目中心要发挥好工程总体管理协调作用,确保工作务期必成。”2018年8月30日,在威海公司召开的配农网工程推进会上,威海公司党委书记于忠杰强调。

岁末年初,负责综合管理的孙晓刚对项目中心报完工的配农网工程进行统计,完工项目567个,是17年的2.8倍,沉甸甸的数字背后,是公司多部门的协力推进。

配农网工程点多面广,牵及方方面面,施工队伍良莠不齐,民事协调压力巨大,项目推进缓慢。

破难点,关键在找要点。

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针对诸多施工队伍有的拿到活却没能力干完,有的有能力却没有活可干的情况,项目中心打破常规,在工程推进过程中根据其承载力对工程进行了二次匹配,施工能力高、人员强、干活快的队伍,分到的工程越来越多,施工队伍的积极性得到极大提高的同时,工程也得以保质保量快速推进。

为把配农网工程真正做成德政工程,做成利千家万户的工程,项目中心充分发挥直供区、三县公司、各服务分中心、供电所的属地化协调作用,根据工程涉及的层面,和各级政府机构直至村委,一级一级的沟通,一级一级的协调。

3088户的逍遥湖社区是老百姓回迁社区,回迁社区不同于新建小区,电一天送不上,搬出老房子的老百姓就一天不能正常生活。王赜洋把这个项目在手头97个项目中提取出来,“收藏”在自己的脑海里,格外的关注,甚至盯在现场。常常的,他天不亮就出门了,两个孩子还在熟睡;晚上忙完的时候,路上灯火阑珊,回到家,孩子又已熟睡。他手机里一天平均有300个通话记录,早些的,在凌晨四五点中;晚些的,在23点、24点。

与逍遥湖电力配套工程同时开工的,还有张顺军负责的2700户的龙山湖社区,同样是老百姓回迁社区,同样计划送电时间正值数九寒天。配电室内,冰冷刺骨,老百姓眼巴巴的等着送电,连续施工的施工队伍却有些疲怠,连续三天,从早晨八点到晚上九点,张顺军一直盯在现场。“穿了最厚的棉服和皮靴,还是感觉不到一丝热乎劲儿,但越是这时候,越要盯紧,尤其是安全问题和质量问题,不能因为赶进度牺牲任何一项。”张顺军说。

“我们虽然忙些,但可喜的是,随着《给开发商的一封信》《小区配套供电工程明白纸》等文件在开发商、业主等圈内的深入人心,都知道了,到哪个节点、出现什么情况,会及时的和我们沟通,沟通好,这是工程快速推进的‘法宝’。”负责总体协调的王晓鹏说。

补短板,建章立制搭好四梁八柱

“项目中心的定位就是服务全局,但怎样更好的服务全局,无前车之鉴,我们只有不停的走出去,不停的学习,谋求建章立制,这将是项目中心的‘四梁八柱’。”邱卫是个办事说话都干净利落的人,但受命组建项目中心,直至其后的几个月里,他的话却变得少了,带领盛潜及几名主要管理团队成员,对国网公司、省公司乃公司的各级管理文件不停学习,并有针对性的走出去。

邱卫所谓的建章立制,体现在细节上就是参照典型,把诸多的办事方法和流程形成制度进行固化。比如针对业扩配套工程,为把配套费工程捋清楚,找堵点,通难点,主动上门,项目中心的配网项目组一周内完成所有90个在建配套小区的走访,选取国网典设方案,进行统一标准设计、统一标准施工、统一标准验收、统一模板结算,全力打造“一模一样”的、小而精致的工程,这节省了物力人力,也有效提升了公司优质服务形象。

1月9日,项目管理中心连续下发了《国网威海供电公司关于公布基建工程关键人员最低配置标准的通知》和《国网威海供电公司输变电工程施工单位量化考核实施方案(试行)》,梳理了各参建单位人员配置最低标准,对施工项目部、分包队伍、作业层班组人员配置标准予以公布,同时编制了量化考核计分标准,对施工项目部人员配置、资源配置以及项目安全、质量、进度、造价、技术管理提出了量化考核要求,促进施工现场管理常态化、规范化、制度化。无论是标准还是试行的考核实施方案,都是多半年的时间里,管理技术人员在长和35千伏线路工程、鲍家110千伏配出线路工程等施工现场,一天天的跟现场、跟进度,总结提炼出来的。

书写责任与担当——威海电力公司项目管理工作侧记

“这些条文上都有着现场沙土的味道。”负责乳山基建项目工程的刘振每天在路上的时间是最长的,来回要跑3.7个小时,但35千伏陶家送变电工程、崖子送变电工程施工现场,开工是他在,收工时他必然也在。盯在现场,让刘振、沙滨、刘超、杜善武他们拿回了很多珍贵的一手资料,这些繁杂的资料又在孙晓刚、王晓鹏他们每天的加班加点中,逐渐明晰且成条理。

项目中心还对包括配套费工程在内的各项工程建立工程建设纪实,将工程立项、开工、施工环节、验收、竣工等各个节点发生解决的全部细节记录在内,每项工程单独成册。这看似一件普通的辅助性工作,却是作为项目后评价的第一手资料,尤其为今后同类别的项目提供了极有价值的参考。

通过建章立制,项目中心初步形成长效机制,对外通过修订公司配套费工程管理办法、给开发商的一封信,与用户建立有效沟通机制,营造良好电力营商环境,提升用户“获得电力”感,提升公司优质服务形象;对内积极理在工程项目管理以及公司整体运营中的职责,通过推动清仓利库、工程资料归档等各项工作,为内部各部门服好务,形成有力支撑,也为构建“项目中心 ”格局奠定了坚实的基础。

树亮点,打造专业化工程管理队伍

“这多半年,跑过很多工地,走过很多地方,与诸多的业主、施工队伍打过交道,但回想,印象最深的还是我所在的这支年轻的充满无限活力的队伍。我们各自奔忙,但为了同一个目标,团队精神感染了每一个人,让人不自觉的就跟着他的节奏去奔跑,去追梦。”采访中,笔者接触到的每一个项目中心的员工都有着沙滨类似的说法。说是类似,是他们几乎都把自己做的工作先放一边,而想为自己的团队说点什么。

邱卫和盛潜坦言,项目中心成立之初甚至都担心招不到人,担心不会有人主动来干这个事儿,担这个责。但王晓鹏、张顺军、孙晓军等一众老班底的坚持,再加之一位位青年干将的到位,打消了他们的疑虑,更给了他们莫大的底气,甚至有青年员工主动请缨到项目中心一试身手。“虽然干了很多年运维,但来到项目中心,我就是个新兵蛋子,很多东西要从头学习,但我愿意接受这份挑战。”刘方说。

“很有幸,我们成立了山东电力第一支项目管理队伍,而我们的目标就是抓实施工现场管理,抓安全、抓质量、抓进度,打造一支专业的工程管理队伍。”邱卫信心满满,而他的团队也在印证着他这句话。

为进一步优化整合基建和配网工程建设管理资源,项目组建3个基建工程和2个配网工程业主项目部,开展新入职建管人员业务培训68人次,业主项目经理考试取证13人,厘清项目管理职责界面、工作流程、管理要求,促进工程建设管理职责分明、管控有力、协同高效。

他们还充分认识到自身业务水平的差距和不足,不断学习提升。他们学习乳山公司内部协同得力做法,在公司内部形成合力、协同配合,发挥各自部门专业优势,并处理好与政府之间关系;他们借鉴学习文登公司加强五个能力建设先进做法,按供电所区域进行分包,充分调动各供电所的力量,提升工程进度;他们积极组织或参加各类专业会议,虚心向专业管理部门请教管理要求,规范专业管理流程;他们走出去学习淄博、临沂等基建管理先进单位、标杆单位的管理经验,组织参观500千伏莱阳扩线路工程四级风险施工现场,请教组塔架线施工方案编制中拉力计算、安全校验等关键环节管控措施……

学习,让一支年轻的充满活力的队伍越来越专业。

追梦的激情,必须以筑梦的实干、苦干加巧干来支撑,才能梦想成真。又是一年春来早,他们又将去奋力书写2019年“担当作为、狠抓落实”的新篇章。

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