PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
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它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位，目前最新版本是PMBOK第六版，该知识体系构成PMP考试的基础。
本书是描述项目管理专业范围内知识的术语。
本书与方法论有所不同。
方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
本书是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。
PMBOK可以分为两大部分：
项目管理五大过程
项目管理九大知识领域
项目五大流程
初始化项目Initiating
计划项目Planning
执行项目Executing
控制项目Controlling
关闭项目Closing
项目九大知识领域
1. 项目集成管理Project Integration Management
开发项目计划
执行项目计划
集成项目变化控制
2. 项目范围管理Project Scope Management
项目范围管理是用来确保项目涵盖了所有必要和必须的工作，并仅包含能够成功完成的工作。项目范围管理主要涉及定义和控制什么被包含在项目中，什么不被包含在项目中。
项目范围管理流程：
Initiation初始化
Scope Planning计划范围
Scope Definition定义范围
Scope Verification确认范围
Scope Change Control范围变化控制
3. 项目时间管理Project Time Management
项目时间管理是用来确保项目按时完成。
项目时间管理步骤：
活动定义
活动排序
活动持续时间预估
安排项目开发日程
安排项目控制日程
4. 项目成本管理Project Cost Management
项目成本管理是用来确保项目在规定预算下完成。
项目成本管理步骤：
计划资源
预估成本
制定成本预算
成本控制
5. 项目质量管理Project Quality Management
项目质量管理是用来确保项目满足既定需求。
项目质量管理步骤：
规划项目质量
质量保证
质量控制
6. 项目采购管理Project Procurement Management
项目采购管理是用来在项目范围内采购商品和服务，项目采购是在企业外部进行。
项目采购管理步骤：
制定采购计划
制定询价计划
询价
资源选择
合同管理
合同清算
7. 项目沟通管理Project Communication Management
项目沟通管理是用来确保及时并合适地生成，收集，传播，存储并最终处理项目信息。
项目沟通管理步骤：
制定沟通计划
分发信息
制定工作报告
管理上收尾
8. 项目风险管理Project Risk Management
项目风险管理是一个系统的识别，分析和响应项目风险的过程。
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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