工程项目管理流程及心得(工程项目管理流程及心得体会范文)

目 录

一、项目的生命周期

二、工程项目的分类

(一)按自然属性划分

(二)按建设性质划分

(三)按投资作用划分

(四)按项目效益划分

(五)按投资来源划分

三、工程项目的组成

(一)单位工程

(二)分部工程

(三)分项工程

四、工程项目建设程序

(一)决策阶段

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.项目投资决策行政管理程序

(二)实施阶段

1.设计阶段

2.工程项目招标投标

3.建设准备

4.施工管理心得

5.工程项目成本的概念

6.工程变更

7.工程价款结算

(三)验收阶段

1.施工验收

2.工程施工质量验收条件

3.工程施工质量验收的程序与组织

4.竣工结算

5.质量保证金的处理

6.资料管理

工程项目管理流程及心得

一、项目的生命周期

一个项目由始到终的整个过程构成了项目的生命周期。为便于管理项目,一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。

项目管理领域里,界定项目生命周期的意义在于:第一,虽然不同项目实施内容各有不同,甚至千差万别,但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段,这是项目的一般规律性,为项目管理提供了理论基础;第二,将项目生命周期划分为几个不同的阶段,可以更方便地管理项目,更好地借鉴以往类似项目在各个阶段的经验和教训。

二、工程项目的分类

为了适应科学管理的需要,可以从不同角度对工程项目进行分类。

(一)按自然属性划分。按工程的自然属性,可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

工程项目分为10个类别,分别是:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

(二)按建设性质划分。工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。

1.新建项目。新建项目是指根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有、“平地起家”建设的工程项目。

2.扩建项目。扩建项目是指现有企事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

3.改建项目。改建项目包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目。

4.迁建项目。迁建项目是指原有企事业单位根据自身生产经营和事业发展的要求,按照国家调整生产力布局的经济发展战略需要,或出于环境保护等其他特殊要求,搬迁到异地而建设的项目。

5.恢复项目。恢复项目是指原有企事业或行政单位,因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力、业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。这类项目,不论是按原有规模恢复建设,还是在恢复过程中同时进行扩建,都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目,受到破坏后,若仍按原设计重建的,原建设性质不变;如果按新设计重建,则根据新设计内容来确定其性质。

(三)按投资作用划分。工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

1.生产性工程项目。其是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括:工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目等。

2.非生产性工程项目。其是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设项目,或非物质资料生产部门的建设项目。主要包括:办公用房、居住建筑、公共建筑等。

(四)按项目效益划分。工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。

1.竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险

2.基础性项目。基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施或需要政府重点扶持的一部分基础工业项目,以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。政府应集中必要的财力、物力通过经济实体进行投资,同时,还应广泛吸收企业参与投资,有时还可吸收外商直接投资

3.公益性项目。公益性项目主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施,政府机关、社会团体办公设施、国防建设设施等。公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排。

(五)按投资来源划分。工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。

1.政府投资项目。政府投资项目在国外也称为公共工程,是指为了适应和推动国民经济或区域经济发展,满足社会文化、生活需要,以及出于政治、国防等因素的考虑,由政府通过财政投资、发行国债或地方债券、利用外国政府赠款以及国家财政担保的金融组织贷款等方式独资或合资兴建的工程项目。

2.非政府投资项目。非政府投资项目是指企业、集体单位、外商或私人投资兴建的工程项目。这类项目一般均实行项目法人责任制,使项目的建设和运营实现一条龙管理。

三、工程项目的组成

工程项目即单位工程,对于规模特别大的工程,单位工程可划分为若干个子单位工程。根据工程特点,按结构分解的原则将单位(子单位工程)划分为若干个分部工程。在分部工程中,按相近工作内容和系统又划分为若干个子分部工程。每个分部工程(子分部工程)又划分为若干分项工程。

(一)单位工程。单位工程是指具备独立的设计文件、施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物,但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。对于建筑工程,单位工程的划分应按下列原则确定:

1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。例如,一所学校的一栋教学楼、办公楼、传达室,某城市的广播电视塔的土建或安装工程等。

2.对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。子单位工程的划分一般可根据工程的建筑设计分区、使用功能的显著差异、结构缝的设置等实际情况,施工前应由建设、监理、施工单位商定划分方案,并据此收集整理施工技术资料和验收。

3.室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程或子单位工程、分部工程。

(二)分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。一般按专业性质、工程部位或特点、功能和工程量确定。

对于建筑工程,分部工程的划分应按下列原则确定:

1.分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定,如建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。

2.当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程,如主体结构分部工程中就包含混凝土结构、砌体结构、钢结构、钢管混凝土结构、型钢混凝土结构、铝合金结构、木结构等子分部工程。

(三)分项工程。分项工程是分部工程的组成部分。按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分,如混凝土结构子分部工程按主要工种分为模板、钢筋、混凝土等分项工程;按施工工艺又可分为预应力、现浇结构、装配式结构等分项工程。

四、工程项目建设程序

建设程序是指项目在建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序。建设程序是对基本建设工作的科学总结,是项目建设过程中客观规律的集中体现。

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