不同的企业有不同的组织架构、不同的企业文化和环境，不同企业的项目因其所在环境的差异，需要因地制宜采用不同的项目组织结构。
在项目管理体系中，有以下常见的组织结构类型
简约型组织
小团队，没有层级划分、职能部门划分、没有固定分工，团队成员商量着办事。主要应用于小型企业，没有非常完善的规章流程，基本上老板就是项目负责人。
职能型组织
项目工作由一个或多个职能部门内的员工完成，项目经理权力小，遇到问题需层层上报通过各职能部门领导协商处理。
职能型组织的优点
- 会有比较强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流
- 员工职业晋升路线清晰
- 直线沟通，责任和权限清晰
- 有利于重复性工作为主的过程管理
职能型组织的缺点
- 各部门职能利益大于项目利益，狭隘性明显
- 组织横向联系少，跨部门协调难度大
- 项目经理缺少权力权威
- 项目管理的发展方向不明，缺少项目基准
矩阵型组织
职能型、项目型的结合，按职能划分永久的部门，又根据需要组建临时项目部。矩阵型组织又可以分为：强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵、紧密型矩
矩阵型组织的优点
- 项目经理负责制，有明确的项目目标
- 项目经理对整体资源控制较强
- 能获得职能组织更多的支持
- 能最大限度的利用公司的稀缺资源
- 改善了跨职能部门间的协调合作
- 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡
- 冲突较少，且容易解决
矩阵型组织的缺点
- 管理成本增加
- 存在多头领导
- 资源分配与项目优先容易产生冲突
- 项目过程难以监测和控制
- 权利难以保持平衡
项目型组织
有很大独立性，项目经理权限最大，项目成员永久性集中办公
项目型组织的优点
- 结构单一，职责分明，利于统一指挥
- 目标明确单一
- 决策快
- 沟通快速方便
项目型组织的缺点
- 管理成本高，工作量不足时资源配置效率低
- 项目环境比较封闭，难以实现组织内部知识经验的共享
- 员工缺乏事业的连续性和保障
几种组织结构的对比
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