总工程师
1、贯彻执行国家、行业、公司等上级单位在用有效的技术标准、规程、规范；
2、全面负责项目技术(含测量试验) 管理工作。负责项目技术管理体系建设并确保体系有效运行；全面落实各项技术管理制度，定期全面检查项目技术管理工作并纠偏。重点抓人员培训、方案编制、技术交底、现场指导、资料整理；
3、参与由业主、监理、设计、施工方面参加的图纸会审或技术交底并形成记录和纪要；
4、组织项目施工现场调查，主持编写《项目策划书》、《实施性施工组织设计》、《项目后评价报告》、《施工方案》、《专项技术方案》、《施工进度计划》、《作业指导书》等，并按程序组织评审、报批；
5、组织项目相关部门研究施工合同、审核设计文件、寻找有利的变更设计突破点提出优化设计方案、策划重大变更设计方案；
6、协助项目经理及生产副经理推行标准化管理、标准化作业建设标准化工地；参与制定项目工期、质量、安全等各项施工管理保证措施和考核办法；
7、主持项目科技攻关工作。根据项目技术特点选择合适的科研课题，做好科技立项、组织技术攻关、解决现场施工技术难题积极总结成果并申报；负责对“四新”成果的推广运用；负责研发费用的计划编制、费用归集、列支审核等；
8、负责项目工程量管理。组织项目工程部根据项目具体情况对施工设计图工程量、材料理论用量进行全面复核，并分解成满足各业务部使用需求的管控单元；组织建立各类工程量台账；
9、负责工程部、技术部、测量队、试验室人员管理，定期组织对项目技术人员进行绩效考核评价，参与分管部门的考核；
10、协调项目部与业主、设计、监理单位等工作关系；协调项目部技术部门与其它部门工作关系；
11、参与分包商管理；配合项目经理组织项目验工计价；负责对验工计价工程数量审核工作；参与项目经济活动分析；参与项目物资设备管理工作；参与项目质量、安全、环境保护等管理工作；
12、负责制定项目收尾阶段剩余工程施工方案、临时用地复垦取 (弃) 土场整治、环保整治方案并组织实施；
13、组织竣工资料培训、整理、组卷、归档、移交等管理工作；
14、参与配合建设单位完成专项验收及专项验收问题的整治工作；制定单位工程验收质量问题整改方案并组织实施；参与组织交工验收及工程实体移交，负责对交工验收提出的问题制定整改方案并实施。
安全总监
1、参与建立健全项目安全、环保管理体系，组织制定项目安全管理规章制度和安全操作规程。组织制定环境保护办法和环境管理方案；
2、组织对项目危险源辨识、评价，并制定措施对风险进行控制；
3、组织开展安全、环境保护检查活动，落实安全预防整改措施和环保整改措施，并组织安全、环保目标考核；
4、组织对项目员工进行安全、环保教育培训；
5、审核项目安全生产费用使用计划，监督安全、环境费用投入的有效实施；
6、组织编制应急预案，并组织应急演练、评价和改进工作；
7、组织安全标准化工地建设活动；
8、组织召开每月定期安全生产例会，研究施工中存在的问题及解决措施；
9、加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患；
10、督促班组班前活动的开展与领导带班制制度的落实；
11、参与项目策划管理活动及现场重难点工程安全专项方案编制并监督方案执行情况；
12、参与生产安全事故的调查处理。
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