钢结构工程项目的成本管理交流（钢结构成本控制措施）

钢结构工程项目的成本管理交流

各位领导同事大家好：

很荣幸能在这里跟各位同事交流和学习钢结构工程的成本管理，也感谢领导为我们提供了这个的的机会，下面我结合自身所经历的钢结构项目及向其他同事学习到的跟大家共同学习交流一下，如有不妥不足之处还望见谅。

第一部分：钢结构工程项目算量及预算组成

1钢结构算量

1.1、算量最基本的就是看图，需要认真理解设计说明，摘要自认为算量过程中需要了解的相关信息（例如：主钢架、吊车梁、桁架等需要注意材料材质、除锈等级，防腐及防火要求。屋檩、墙檩、拉条等材料材质、镀锌含量。屋面板、墙面板、天沟的材料规格、型号。）

1.2、需要了解施工工艺、施工规范。了解具体每道工序是如何如何下料、如何施工的，这样可以使以后计算工程量时不遗漏，还可以知道哪里损耗多一些；柱脚垫铁是如何布置，有什么要求，数量是多少；H型钢对接焊缝需要无损检测，规范中对翼板、腹板对接焊缝的检测要求等；（见附图）

1.3、为了避免漏算可以根据自我习惯逐个计算钢结构各个构件的工程量（可以按图纸顺序进行计算；也可以分别对钢结构的各个分部进行计算）。

门式刚架轻钢结构主要分三个部分：

1.3.1、主次钢构部分：主要有钢柱、钢梁、吊车梁、桁架、柱间支撑、水平支撑、系杆等；

1.3.2、维护结构部分：屋面檩条、墙檩、门窗柱门窗梁、拉条、套管、隅撑、屋面压型板、墙面压型板、雨棚部分；

1.3.3、其他部分：天沟、钢爬梯、门窗、防火涂料。

1.4计算过程中需要注意问题：

1.4.1钢柱、钢梁一般是H型钢，要注意相关节点（梁柱连接、柱脚节点、有吊车就需考虑牛腿等节点的加劲钢板、螺栓）。

1.4.2屋面支撑如系杆、水平支撑等，因需要端部有连接板与钢梁、钢柱连接。因此，计算该部分工程量时需注意扣除连接板尺寸。

1.4.3檩条部分：该部分包含屋面檩条、墙面檩条、雨棚檩条、雨篷梁、门柱、门梁、窗柱等。在计算长度时，若材料为C型钢则只需参照图纸实际尺寸；若为Z型钢则要考虑檩条与檩条之间的搭接长度。此部分要注意几个位置的节点（檩条与梁柱的连接、门柱与地面的连接预埋件），其中檩托板及普通螺栓，不管图纸上有没有画出相对应的节点，我们都要主动考虑该节点的存在，并予以确定。

1.4.4拉条和套管部分：一般材料都是镀锌圆钢和镀锌钢管，且通常情况下按图纸计算实际长度，同样要注意相对应的节点（连接板和螺栓）、拉条丝长及拉条套管一般为双层。

1.4.5墙板及屋面板部分：一般为压型钢板，按其投影面积计算扣除屋面采光带、墙面门窗洞口面积。需要特别注意的是要合理考虑收边板（屋脊盖板、封檐板、泛水板、包角板、砖墙和门窗收口板等），（08定额收边板不计算包含在子目内，16定额单列子目需要计算）。

1.4.6螺栓部分：08定额只计算高强螺栓，16定额增加花篮螺栓及栓钉的子目。

2、工程量计算规则及定额套用就不在过多详细说明，定额说明中都很详细，如不规则或多边形钢板以其外接规则矩形面积计算。

第二部分：钢结构工程项目投标及合同签订注意事项

2.1钢结构工程投标注意事项

钢结构项目投标一般也跟土建项目一样，一般采用工程量清单投标，但钢结构项目按定额计价是不能完全反映工程实际造价的，这也是我们现在钢结构项目利润率相对比较高的原因。

依照现行工程量清单投标模式在投标过程中需要注意以下问题：

2.1.1、钢结构工程中材料费占取很大比例，大部分材料价格信息价中没有，而且型号规格不同差价也很大，因此在投标时要根据不同的材料规格型号依照市场价格计取。

2.2.2、08定额中钢结构制作子目中包含一遍防锈漆费用，16定额中未包含油漆费用，套用子目时避免漏套或多套。

2.2.3定额中屋面板、墙面板及楼层板是按照成品板价格计入的，计取材料费时要考虑材料的加工费；另外定额只考虑了压型钢板的正常损耗，并未考虑根据实际成型后的实际数量，投标报价时需要根据实际成型后面积调整定额数量或材料单价（建议调整定额消耗量）。

2.2.4防火涂料部分16定额与08定额费用差别较大，原来盈利点比较大项可能会成为赔钱项。

2.2钢结构工程合同签订注意事项

合同签订时我认为最主要的就是规避风险，以最小的风险获取最大利润。针对钢结构特点我认为需要重点以下问题：

2.2.1工期风险：钢结构相对土建项目来说一般施工周期短，钢构吊装及维护结构安装时对施工天气要求较为严格，建议在无法调整合同工期的情况下可以在专用条款中约定的异常恶劣天气气候条件时做出特别说明，如：12小时内降雨量大于50mm的雨日超过1天；（钢构安装期间确因下雨不能施工，承包人申请，经监理与发包方同意可视为异常恶劣的气候条件）；12小时平均风力达8级以上台风灾害；（钢构安装期间12小时平均风力达4级以上，承包人申请，经监理与发包方同意可视为异常恶劣的气候条件）等等来降低工期风险及引起的成本费用增加。

2.2.2材料价格风险：工程量清单投标一般合同签订的固定单价合同，因钢结构工程钢材含量比较大，且波动比较范围比较大，所以在合同签订时尽量约定清楚材料价格波动范围，保证材料价格波动引起的风险可控。

2.2.3资金风险：1、钢结构工程的第一道工序钢构件的加工占用了约30%的工程款，并且钢构件的制作有其针对性，如果业主毁约，所加工的构件只能作为一堆废铁，加上现在钢材的购买大部分是不赊欠的。这样钢结构工程在签订时尽量要求业主有预付款，避免自身在此期间的风险。2、进度付款时对于一些工程量较小，工期较短的工程，按月进度付款就不太现实，这样的工程可以考虑按施工节点付款，更能规避自身的风险。3、钢结构工程消防验收可能相对于土建工程可能会更为严格，为避免消防验收引起的无法及时工程竣工验收，工程最后节点付款时最好约定为工程完工。

第三部分：钢结构工程项目现场成本管理

钢结构项目与土建项目有很大的不同之处，因为钢结构项目分项工程很少，结构及施工工艺相对也较为简单，很少有重大的设计变更、技术及工艺变更造成的费用索赔案例（也可能是对定额及施工工艺了解不够深刻），因此项目成本管理就显得尤为重要。

3.1、施工图预算必须在项目正式开工前完成，因为钢结构工程与土建工程定额分析的材料有很大不同，钢结构工程定额分析的钢材用量都是综合的，实际材料采购是依据不同的钢材型号采购。如果施工图预算没有完成，根本无法提供准确的材料计划。造成工程无法顺利进行。

3.2、依据施工图预算提前做好成本分析工作，制定合理的目标成本，并依据现场及市场行情及时调整。保证工程成本的可控。这一点是项目成本管理的重中之重。（详见附件）

3.3、材料费控制：钢结构工程中材料成本占整个项目成本70%左右，只有把材料成本降到最低，才能使工程利润最大化。

3.3.1材料价格控制：1、购买材料时可以货比三家，在保证质量的前提下，保证最低价中标。尽量就近采购，选用经济可行的运输方法，降低运输成本。2、因钢结构工程很多材料信息价中没有，施工过程中尽量做好材料认价工作，即便无法办理认价手续，也要保留好材料成本手续，为工程结算做好准备。

3.3.2材料量的控制：1、控制材料消耗，主要措施是“限额领料”，即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。2、控制材料损耗率，钢结构原材的规格是多种多样的。同一种材料可能会有不同的规格，虽然同一种材料不论长短如何都能达到工程要求，但是不同的长度会给现场生产减少或增加各种困难，从而使成本发生变化。确定哪种长度更合适后，就应根据工程要求以及工艺标准来选用，其最终目的是降低损耗，使利用率最大化、利润最大化。3、在量大的情况下考虑一下定尺，这样采购成本可能有所增加，但是可以大大降低材料损耗（网上了解的，没有做过具体测算）。

3.4、分包成本控制：制定合理分包计划，优化资源配置。尽量做到合理低价中标。工作内容要明确清楚，避免因工作内容约定不清楚引起的费用增加。分包工程要包试验、包验收（含消防验收）。

3.5、合理安排施工进度保证工程的流水作业，根据工期节点要求提前提供材料采购计划（钢结构工程很多材料需要二次加工及二次深化），避免因工期造成成本增加。