摘要：吴江市明港道桥集团是施工一级总承包资质企业，下辖6个工程处，6个控股公司；企业协调与管理难度之大可见一斑。明港道桥集团强调：“只有人人都参与到信息的收集沟通上来，才能真正实现信息化。在保守封闭的企业文化下，大家都只想获得信息而不愿意分享信息，即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用，这样的信息化必然会失败的。”
吴江市明港道桥工程有限公司成立于2002年，是以从事公路、桥梁和市政工程施工，预应力桥梁构件、水泥、商品混凝土、沥青混凝土等生产并进行建设工程技术研发和咨询、工程质量检测、矿产资源投资开采和服务的民营企业，现注册资金33380万元，拥有员工430余人。公司下辖6个工程处，6个控股公司[明港预应力桥梁构件厂、明港水泥分公司、明港商品砼有限公司、明港沥青路面分公司（民畅路桥）、明港物流公司、苏州明诚工程质量检测有限公司和1个中心实验室。公司具有市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面专业承包二级以及混凝土预制构件专业承包二级资质。
26日上午9：00，我公司举办了建文工程项目管理软件（暨建文软件-企业ERP管理信息系统）的专题培训会议，集团公司下属分公司负责人、人事主管、项目经理、财务负责人都参与了此次专题培训会议。
企业信息化需要民主、开放的企业文化为基础。只有人人都参与到信息的收集沟通上来，才能真正实现信息化。在保守封闭的企业文化下，大家都只想获得信息而不愿意分享信息，即使企业拥有了最先进的信息系统也起不到信息化的作用，这样的信息化必然会失败的。
为了适应当前新的发展和管理要求，由公司人力资源综合部组织，项目技术人员受训为主，于2月26日举办一期建文项目管理软件应用培训班。这次培训将请专业培训师采用多媒体演示授课 现场操作的方式进行培训，并以实际案例为要件，面对面进行实际操作指导，通过学习培训，使公司各类技术人员对建文工程项目管理软件以及建文ERP系统的应用有基本的认识和了解，并掌握应用软件的基本操作要领，更好地适应项目作业和企业管理的初步要求。
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