基层项目部是建筑企业生产建设的龙头，促进基层党建工作深度融入生产经营，是打通基层建设的“最后一公里”和充分发挥基层党总支战斗堡垒作用的关键环节。中国二十二冶深圳公司湖北咸宁南玻项目部自成立伊始，就积极探索党建融入生产经营的新模式和新思路，不断把党的基本建设融入到项目安全生产、高效履约、管理效益等各项工作之中。
计日程功，创优争先为第一目标
自项目部开工之日起，就把创优争先作为项目建设的首要目标。项目党员充分发挥带头模范作用，入驻项目的第一时间，项目经理带头指挥、亲自坐镇，着手开展临建工作，包括建造生活场区，购置办公设备，按照管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等，以及建造食堂、浴室、厕所等基础设施。此外，安排材料提前进场，为开工即大干做好充分准备。项目的抢前抓早，协调有度，得到了业主和分包方的高度肯定。2022年4月27日，项目部被评为咸宁市2022年上半年安全文明工地。
沐雨经霜，以高效管理要效益
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。咸宁气候四季分明，冬季寒冷干燥，项目进入大干时期正值冬季，项目部缺少取暖设备，一双防水胶鞋、一件外套是项目人员最真实的写照。在接近零度的低温条件下，项目全体员工仍然坚守在一线，加班加点赶工期，加班加点赶产值。此外，项目人员在极端条件下也没落下疫情防控，项目部定期召开专项工作会议，专门研究部署疫情防控工作，项目部党员身先士卒，带头进行轮岗值班，每天对项目全员进行体温检测，收集项目人员与外协员工的健康码和行程码，每周定期组织人员进行核酸检测。
节后复工以来，受疫情影响，业主对施工进度计划进行了调整，项目的施工进度比原计划提前了三个月，工期紧、任务重，加上季节性气候的影响，对施工进度计划造成了严重影响。项目经理第一时间召开进度推进会，细化责任清单，现场落实到人，全面保质保量完成各项目标任务节点。为保证现场施工进度计划要求，项目部结合“党员先锋岗”、“党员责任区”，现场增设3名施工员，定岗定责，将现场施工面积较大的成品段划分为多个施工管控区域，划定责任范围，实行“网格化”管理方式，现场管理人员既是施工员，又是战斗员，真正激发了项目全员的干事创业的激情，有效提高了各区域的产值效率和施工进度，为项目的完美履约奠定了坚实的基础。
高效履约，全面打造精品工程
开工伊始，项目部始终秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，落实“有序推进、按标施作、安全优质”的工作思路，按照“高标准起步，高质量建设，高效率推进”的工作要求，以“党旗飘扬、党徽闪光”行动计划和“大干100天主题劳动竞赛”为契机，全面吹响大干冲锋号，按照“党委带领团队、领导带领中层、党员带领群众”三级带领模式，项目经理、项目党员带头冲锋，强化质量管控，聚焦责任落实，对各项施工计划进行周密部署，确保层层贯彻落实。此外，强化安全管控，妥善安排高温天气的施工生产，做好夏季防汛和高温天气的安全生产教育。2022年5月29日，在咸宁南玻项目封顶之际，深圳公司收到了来自南玻集团发来的一封感谢信，对项目部在施工生产建设过程中高效履约、保质保量保工期圆满实现了项目封顶表示了衷心的感谢。
功不唐捐，玉汝于成
“干一个项目，立一座丰碑，交一帮朋友”。在接下来的项目收尾阶段，项目部将继续推进安全管理、狠抓制度落实，不断提升项目精细化管理水平，持续打造特色党建品牌，助推党建深度融入生产经营。不断推动实现以高效、履约、担当的现场管理助力市场开发取得新突破。
来源｜晶报APP
记者：蓝军
通讯员：刘英建
编辑：阎建伟
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