今年以来，国网安徽营销服务中心以“党建引领全面发展”的理念为指导，坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”，推动党建与业务同频共振，同步提升，深耕成本精益管控，深化“党建 ”工程，为中心高质量发展提供支撑。
一是强化制度保障，成本管控有据可依。注重党建与业务深度融合，党员冲锋在前，结合中心业务实际，组织修订中心财务相关制度，开展“送服务上门”宣贯政策，以讲促学，推动业务部门熟悉制度，有效保证成本管理在制度上有理可循、有据可依。二是狠抓预算管理，成本预算有序推进。强化预算资源统筹平衡作用，细化预算分解，细分各部门进度目标，强化预算执行过程管控，建立预算执行通报制度，定期开展经营诊断分析，有序推进项目实施和预算执行，确保成本费用均衡入账。三是做实成本评价，预算投入精准高效。坚持“花钱问效”，有序推进成本项目后评价工作，从项目“合规性、效益性、经济性、精准性”等维度，反映成本投入产出效率，以上一年度“后评价”开始到本年度“后评价”结束，形成循环管控闭环管理。
自活动开展以来，中心可控成本项目化占比超过80%，预算执行进度同比提升27.48个百分点，切实以成本精益管控助力中心发展。（杨尚辰）
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