截至3月8日，国网榆中县供电公司2月份存量高负损台区治理37台，0.4千伏线损率压降至2.26%以内，“四横八纵”线损治理率总体提升64.91%，环比提升56.38%。
电流就像江河的水，沙漠的沙，所经之处必有损耗，线损就如这流失的水，飞失的沙，白白损耗。今年以来，该公司榆中县供电公司强化线损精细化管理，以创建“百强供电所”为契机，做文章、下功夫、想办法，结合实际，多措并举，紧紧围绕降损增效这一目标，守正创新，构建形成了以“党建 台区线损治理”为特色的工作模式，通过一个月的时间精心谋划、高效运作取得了显著成绩。
“党建＋业务”充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。该公司在台区线损集中治理攻坚战中，利用党员责任区、示范岗的引领作用在营销党小组开展了“党建 提质降损”活动，打通了党建与业务融合的最后一公里路。在具体工作落实中，各供电所的党员以台区经理为骨干力量从源头彻底消除异常工作开始，追本溯源、日事日毕，通过同期线损等系统数据日监测、指标日通报和问题日处理，实现了系统数据质量的“日清日高”。
“优化 提升”做到“家底清楚、专业要求清楚、措施清楚”。首先是对台区配电设施、计量箱、线路等运行情况逐项检查，就发现的漏电、接头发热等风险隐患问题及时造册，建立问题销号机制，杜绝线路设备问题引起的电量损失。并根据“用户档案、运行数据、计量现场”，结合“日线损波动、用户变更、电量变化”诊断分析台区高损原因。其次“一台一策”制定线损治理作业指导书，建立一线路一台区一拓扑图一问题清单表，逐个线路、台区核查基础档案、线变、台户数据，确保营销系统、PMS系统与台区现状“三点”数据一致。
“分析 管控”建立机制落实线损管理到人。“我们上班第一件事情就是盯数据”只有提前发现异常，提前处理，后续线损分析工作才能更顺利”。该公司榆中县供电公司线损专工刘旭科说道。线损治理的核心关键在责任到人，该公司坚持不合格台区“日亮晒、日处理、日反馈”，当日问题当日解决。“一台一策”“台账管理”，将每周出现2次及以上的异常台区纳入红线管理，逐个明确高损原因、治理措施、治理时限，并严格对账销号。与此同时，该公司充分采用营销系统、用电信息采集系统等线上平台进行同期系统线损分析和在线监测，最大程度地挖掘信息的可用性，确定现场排查的重点对象并采取相应措施，实现理论值契合现场实际。对重点指标进行监控，组织各供电所抓好日线损、低损占比、采集成功率等指标管控。
下一步，该公司将持续以党建为引领，继承发扬成功经验和好的做法，以实现营销降损增效精益化为目标，继续开展负损“清零”和高损消除在3日以内为目标，强化低压台区线损治理力度，全面提升线损治理精益化管理水平、核心业务水平和优质服务水平。
（来源：国网兰州供电公司）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
