“三级包靠工作机制，就是要使新建或有潜力的支部明确方向标、找准发力点、把好落脚点，就是要为他们赋能。”福田汽车诸城厂区党委书记王志华说，三级包靠，即对新建支部或有潜力党支部实施“党委领导”、“党委系统”、“优秀支部”包靠帮扶管理模式，其中党委领导“定点督导”包靠、党委系统“业务指导”包靠、优秀支部“精准示导”包靠，促进了新建及有潜力党支部各项党建基础业务能在短时间内高起点、有方向，严要求、有目标的开展。“扶上马”，再“送一程”被形象的用来描述这家国企党建的新思路。
党委领导三次调研，助推支部突破降成本瓶颈
党委领导“定点督导”包靠，就是要包靠支部重大项目推进，推动成果转化。2019年7月份，福田汽车诸城厂区党委书记王志华在包靠的瑞沃油漆党支部会议上指出，瑞沃油漆党支部是能源消耗大户，要进一步挖掘车间生产管理降成本空间，找到更好更多的改善点，为事业部创造更大的效益。
瑞沃工厂油漆党支部是“能源消耗大户”，2018年初技改完后，该支部发动全体党员干部，用一年的时间把每小时产量15台提升为16.5台，此后车间生产效率基本到一个瓶颈状态。为突破这一成本降低瓶颈，王志华书记先后三次到油漆党支部开展督导调研工作，为支部降成本工作出谋划策，并要求支部上下要形成人人“自家过日子”的降本意识，时刻保持着一双发现改善的眼睛，哪怕员工提出的项目只能节省一分钱，所在的党小组也要认真评估论证项目。
最终，支部骨干人员利用头脑风暴法讨论制约效率提升的工序和改善思路，并通过三道工序的改善，各工序设备的配合达到了理想状态，小时产量由16.5台提升至17.5台。如果每天生产180台车，一天的作业时间就可缩短35分钟，车间一分钟的能耗运行费用约90元，每天就能节省3000元左右，预计到2019年底实现降低47万元的制造费用。
党委系统业务帮扶，助力新建支部快速上道
成立于2018年3月的瑞沃工厂车架党支部，是一个由新的员工、新的管理团队组成的支部。不到一年的时间里里，该支部在生产效率、生产质量、党建工作等方面迅速步入正轨，实现了“一起步就与其他支部同步”目标。
“一年一届拓展活动、节假日开展爬山、车间内部拔河比赛、趣味运动会……瑞沃工厂车架党支部团建活动可谓丰富多彩，自2018年3月份组建以来，在事业部工会团委的支持下，我们共开展了大大小小的团建活动30余次。”瑞沃工厂车架党支部书记闫洪斌说。
一开始，支部员工对团建活动热度不是太高，事业部党委相关部门便抽出组织建设、宣传、工团等工作人员进行，对支部运行进行深度参与指导。比如，五一小长假期间，在事业部工会的协助下，该支部组织了“庆祝五一，感恩车架”团建活动，白天举行爬山、拔河等多个活动项目，活动中还围绕“感恩”进行了一次深入的交流。从感恩家庭，到感恩企业，员工们分享的亲身体验和经验往往能够引发员工共鸣，部分员工甚至流下了感动的泪水。
优秀支部“精准示导”包靠，提升精益制造管理水平
精益制造是一线党支部建设的重要工作内容，提升精益制造管理水平更是一线党支部运营提升的重要途径。在福田汽车诸城厂区，山东超级卡车工厂是“零排放、无接触、自动化”的工业4.0样板工厂，于2016年成立山东超级卡车工厂党总支，下设综合、技术、制造、总装、车身等7个党支部。各党支部在精益制造管理方面具有起点高、成果多、落实好等特点，对其他支部具有较好的借鉴意义。
“我们需要组织专人到山东超级卡车工厂学习精益制造，以提升自身水平和能力。”作为卓越绩效试点工厂，瑞沃工厂党总支书记吕典刚认识到自身工厂精益制造存在的短板。瑞沃工厂与山东超级卡车工厂同在一个厂区，拥有得天独厚的“学习条件”。此时，“三级包靠”机制为两方的学习搭建了平台，这一平台使此次交流不仅没停留在“走马观花”式的交流，还将双方的学习引向帮扶与包靠的层面，有效提升了学习交流的效果。
面对瑞沃工厂党支部人员强烈的学习热情，山东超级卡车工厂各支部人员倾囊相授，对精益制造、班组管理等方面先进经验进行“精准示导”，对口岗位人员还建立了联系，形成了支部之间互相学习、互相追赶、共同进步的良好氛围。学成之后，瑞沃工厂党总支下发专项学习提升计划，各党支部共梳理改善点40余项，有效促进了支部精益制造管理水平。
通过“三级包靠”管理模式的实行，各级包靠领导、单位能把包靠支部作为调研工作的主阵地，开展调查研究，帮助解决其发展中遇到的实际问题，深入基层联系党员群众，在支持党员发挥作用等方面取得了新成效。同时各级包靠小组成员能够根据厂区“能力建设和转型升级”的总体要求，聚焦中心任务，切实履行好岗位职责，积极做好所分管领域的工作，高标准、高质量完成各项任务目标。在此基础上，高效推进包靠支部落实工作，做到合理安排、统筹兼顾，实现生产经营和支部党建工作同步推进。
(通讯员 王加辉)
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