项目名称：中国第二历史档案馆新馆项目
施工单位：中建三局集团有限公司
建设目标：争创“鲁班奖”“安装之星”“扬子杯”
项目简介
中国第二历史档案馆新馆（以下简称“二史馆”）项目总建筑面积88752㎡，建设内容包括档案库房、对外服务、办公和武警用房，建成后将成为南京市南部新城地标性的“城市客厅”。新馆的建设将有效提升馆藏档案的保护利用水平，对服务党和国家工作大局、推动历史文献研究和文化繁荣发展具有重要意义。
项目难点
▎施工周期紧：施工周期仅539天，包含土建、水电安装、钢结构、幕墙、室内精装、机电、智能化等工程内容，工期紧，任务重。
▎管理要求高：质量目标要确保“鲁班奖”；安全目标要确保全国施工安全生产标准化建设工地及江苏省建筑施工标准化星级工地——三星级；科技目标要确保获得江苏省新技术应用示范工程；BIM目标要确保省部级BIM奖项；智慧工地目标确保江苏省级绿色智慧示范片区标准化星级工地——三星级。
应用内容
“二史馆”项目建设难度高，传统的施工管理和技术手段难以解决，项目通过“BIM 智慧工地”建设，以“一个基础要求、二个核心板块、三个展示窗口”，构建BIM模型，搭建智慧工地应用，实现对施工全过程的数字化管理。“
1BIM应用
项目使用Revit建立建筑、结构及机电等各专业模型，进行设计合理性校对。BIM进度模型根据现场情况定期更新，实现远程管理。
▲ 建筑模型
▲ 机电模型
▲ 结构模型
项目初期，应用BIM模型对场内布置进行提前策划，缓解用地压力。同时协助塔吊选型和布置，优化构件堆放场地布置，提高场地使用效率，与传统布置方法相比，避免了材料的二次布置，降低施工成本。
▲ 基坑阶段
▲ 主体阶段
▲ 安装阶段
通过BIM深化设计，对钢结构与钢筋连接节点进行三维模拟排布，确保现场施工准确。
▲ 钢结构模型
▲ 钢筋模型
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2智慧工地建设
项目部以人为核心，实行工人从进场到退场的全周期管理——包括工人进场前的三级教育、身份核验、合同录入等人员关键信息登记，同时满足工人进场后的工地考勤、工资计算以及薪资发放等管理要求，与南京市政府平台、云筑网数据对接，保证项目数据的稳定。
结合项目安全管理需求，品茗VR安全教育系统实现对进场工人的教育强化，并在生活区及现场茶水亭部署WiFi教育系统，通过答题及教育视频潜移默化提升工人安全意识。
项目现场运用视频AI技术，智能识别人员安全防护用品穿戴情况，并实时联动品茗工地人员实名制管理系统，自动识别、记录工装穿戴不规范人员，为项目安全生产提供了智能保障。
机械管理方面，项目运用大量物联传感设备，实时监测大型机械设备的运行状态。以塔式起重机为例，通过品茗塔机安全监控系统，实现对设备状态的动态监测、功效分析以及交叉作业防碰撞管理，并配备吊钩可视化系统，为驾驶员提供吊装视野，保障塔机吊装作业安全。
现场安全管理重在形成闭环。项目釆用品茗移动检查系统开展隐患排查，通过手机APP上传隐患照片，明确隐患整改责任人，全链条呈现管理过程，智能生成问题分布和态势分析图表，让检查管理有据可依。
“二史馆”项目一改传统测量模式，创新运用品茗实测实量系统，通过手机端实现测量数据的实时反馈，系统自动采集并判断测量结果，同时对测量爆点发起线上质量整改，形成整改流程的闭环管理。
项目现场共设置20路监控及6处广播点，实现风险区域的远程提醒及应急指挥，并运用鹰眼全景相机及延时摄影技术，做到视频监控无盲区、过程全跟踪。
围绕绿色施工管理要求，项目现场部署2套品茗扬尘噪音监测系统，实时监测施工环境，并联动喷淋设备，实现“监测 治理”一体化管理。此外，项目在施工区、办公区、生活区部署智能水电表，实现分区监测、分区管理，为项目绿色施工建设提供数据支撑。
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3“BIM 智慧工地”平台
一个窗口，建立完整的项目视角。项目以BIM模型为基础搭建管理平台，通过智慧工地技术集成各应用系统数据，将人员管理、安全管理、质量管理、绿色施工等内容与模型关联，结合BIM模型的进度跟踪、模型工程量管理等功能，重塑数据价值，实现从传统的定性表达到数字化定量表达，实现工地“一张屏”管理。
项目建设远程监管平台，将数据以安全、质量、进度、绿色施工等维度进行板块拆分，结合现场实际情况对各维度板块进行动态评价，帮助各级实现远程智能监管。
“二史馆”项目智慧展厅分为企业板块、项目板块、“BIM 智慧工地”板块、党建板块共四大板块，有效提升项目整体形象。
社会效益
中国第二历史档案馆新馆项目建设期间，中共中央直属机关事务管理局、南京市等领导多次赴项目调研指导，项目先后荣获“2020年度省级绿色智慧示范片区标准化星级工地”“2021年下半年南京市建筑施工市级标准化文明示范工地”等省市荣誉，对江苏地区智慧工地建设具有示范指导作用。
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来源：品茗观察微信公众号
作者：中建三局集团有限公司安全部 余明富、品茗股份 吴嘉玮
编辑：茗妹
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