华电新疆五彩湾北一发电公司:坚持党建和业务紧密融合,以高质量党建引领高质量发展

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华电新疆五彩湾北一发电公司:坚持党建和业务紧密融合,以高质量党建引领高质量发展

华电新疆五彩湾北一发电有限公司作为火力发电的能源企业,深入贯彻落实“四个革命,一个合作”能源发展新战略,紧紧围绕新时代“能源新发展理念”,以集团公司“创建具有全球竞争力的世界一流能源企业”为目标,坚持以党建引领企业高质量发展,从“学党史、悟思想、办实事、开新局”多维度入手,深入探索,在加强党员教育、安全环保、人才培养、提升管理、多元发展上狠下功夫,实现企业安全绿色发展、质量提升和管理优化。

学党史 坚定理想信念党员干部发挥先锋模范作用

创建管理实践“课堂”。公司制定党史学习方案,结合企业实际,创新学习方式,每周开展党史学习暨管理提升培训“晚自习课堂”。建立以支部书记为班委的自主管理机制,成立以党支部为单元的攻关小组,领导干部上讲台,讲党史讲管理,用理论武装头脑,锤炼党员党性;支部书记抓管理,抓党员抓学习,以班组实践管理,提升干部能力。各支部小组比学习、比能力、比业绩,人人上台谈心得,处处争先当模范,树立了良好的党员形象,极大的鼓舞和带动了公司各级人员主动学习和提升管理的自觉意识。

攻克重点难点“堡垒”。各支部小组充分发挥支部战斗堡垒作用,按照公司部署,分片包干,攻坚整治生产现场环境文明,解决影响生产的难点重点问题。领导干部按照联系党支部制度,深入基层、深入支部,与支部党员一起攻坚劳动,共同攻克影响安全生产的难点重点;支部建设按照“五个一”要求,学史力行,在干中学,学中干,各支部、小组、党员在工作中亮业绩,在服务群众中办实事。

培育职工成才“沃土”。落实党管人才,加强党员干部党性锤炼和培养,充分发挥党的政治优势,坚持正确选人用人导向。开展党史学习教育和管理提升培训,不断强化思想凝聚和精神引领,把创建北一五彩文化作为助推高质量发展的硬举措,以文化建设引导企业加快变革和高质量发展,全面提升职工获得感与满意度。

悟思想 坚持“两个维护”引领职工明理增信转作风

在传承中坚守初心。以“学党史,悟思想,讲述革命先辈故事”为支部学习要求,每个党员上台讲一个革命先辈人物,缅怀先辈功绩汲取奋进力量;党委制作党史、新中国史、改革开放史、社会主义建设史展板,由支部组织党员进行讲解学习,铭记党的苦难辉煌,感受党的丰功伟绩;牢记初心使命永恒课题,组织党员开展“第一身份是党员,第一职责为党工作,第一目标为民谋利”大讨论。通过一系列党员教育活动,使党员干部干事创业的信心和信念更加坚定。

在学史中明理增信。通过学习四史,使党员干部明白马克思主义为什么行,中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好。学习马克思主义的普遍真理,掌握马克思哲学原理和方法论,才能前进有方向,脚下有力量。从历史逻辑、理论逻辑和现实逻辑中认识中国共产党将马克思主义普遍真理与中国实际相结合取得的成就,就能真正明白只有共产党才能救中国,只有中国特色社会主义才能发展中国。明白了真理,才能更好地增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

在教育中强化监督。压实书记抓党建“第一责任”,推动各党支部党建与业务相融合工作。党支部充分发挥监督、管理、教育党员责任,积极组织推进“党课晚自习”、“人人讲党史小故事”、“建党百年庆华诞 铭记党史忆初心”等党史学习教育活动,不断激发党员干部干工作的热情,确保生产经营工作的责任落实,把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。对职工反映的突出问题,支部书记要第一时间落实解决,确保党史学习教育与贯彻落实党中央重大决策部署和推动高质量发展,维护群众切身利益等重点任务深度契合。

办实事 坚持效益党建抓党员解难题树立党员新形象

坚持量化管理。公司党委建立党员积分管理制度,每一位党员的政治学习、组织生活是否认真参与,本职工作是否尽职尽责,引领示范和服务群众是否具有成效等,所有的学习与工作都要具体量化成日常积分,开展季度民主测评和一票否决制,打破了过去仅靠投票结果评价党员的惯用做法。同时还对党支部实行党员管理和支部工作扣分制,有效地促进了支部对党员的教育管理。

坚持对标评价。党委坚持定期召开支部例会和政工例会制度,及时公布党员积分和支部扣分情况,营造支部比学赶超的良好氛围。对党员评先争优以积分作为依据,每半年对积分靠后或日常积分不合格的党员,由组织对其进行约谈。预备党员积分不合格的,报党委并按相关规定延期转正。通过建立积分评价机制,党员的主观能动性被充分调动起来,进一步激发了党支部的工作活力。

开新局 坚持绿能行动着力推进企业高质量发展

在提质增效上立足当前。2021年,是中国共产党成立100周年和“十四五”规划开局之年,立足当前准确把握新发展理念意义重大。切实转变观念、抓住细节、把握重点,坚持“精、细、严、实”四个标准,以“绣花功夫”提升安全环保管理水平。坚持问题导向、目标导向、结果导向,蹄疾步稳,扎实高效推进全面深化改革。聚焦成本领先、效益领先,要以巩固“五星”成效、对标管理为抓手,做到精益投入、精益管理、精细作业,不断提升公司管理水平。

在谋划未来上着眼长远。公司积极谋篇布局“十四五”规划,确定了“五四一”发展战略。坚持完善制度建设,全面推进建设企业治理体系和治理能力强的现代化企业;坚持强化安全理念,加快建成安全环保低碳清洁的绿色企业;坚持提升科技创新,努力打造价值创造能力强的效益企业;坚持推进多元发展,建设具有风光火互补可持续发展的能源企业;坚持贯彻以人为本,建设准东产城融合职工满意度高的人文和谐企业。

通过立足当下和着眼未来,实现两确保、两解决、两提升的目标,确保公司安全生产上水平,确保公司经营业绩创新高;解决精细化管理水平不高的问题、解决影响职工安居乐业的问题;提升企业现代化管理能力,提升企业安全绿色环保指数。(作者系华电新疆五彩湾北一发电公司党委书记、副总经理张国谋)

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