航空工业昌飞：“三个提升”助推党建与科研生产互融共促（党建与科研生产深度融合）

每周五，航空工业昌飞试飞站党支部组织委员陈建国都会到各个机务分队巡检。

一块党建与企业文化看板、一份《班组党员代表履职关注事项作业书》和一张《班组党员代表履职记录表》（以下简称“一书一表”）都是陈建国的必查项目。每周的试飞任务是否完成、培训学习是否开展、谈心谈话效果如何……都是他关注的重点，也是试飞站每月评聘“五好班组”的重要条件，更是检验“三个提升”的主要因素。

如今，在各基层单位，以党员先锋指数提升科研生产效率指数、以组织力提升班组战斗力、以党支部向心力提升职工队伍凝聚力的“三个提升”工作，都在推动党建工作与科研生产互融共促。

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实航空工业“1122”党建工作体系，扎实做好“三基建设”，深入推进“三个提升”，以党员、班组党员代表、党支部作为主体，在提高科研生产效率、班组战斗力、队伍凝聚力上发挥作用，将党建工作实效融入生产经营活动，以影响科研生产经营活动的重难点为发力点，推进基层党建工作提质增效升级。

同频共振挺立起无坚不摧的脊梁

“党员先不先进，就看你的先锋指数高不高。”为深化党建与科研生产工作深度融合，从2016年开始，公司党委提出以党员先锋指数提升科研生产效率指数，利用公司信息化系统，从学习、能力、贡献三个维度，对全公司1700多名党员进行先锋指数量化考核。

从实施党员先锋指数考核模型系统1.0到完善党员先锋指数考核模型系统2.0，公司党委不断优化党员与职工群众均值横向对比考核提升工作机制，以最能体现党员先进性、与本单位生产效率指数强相关的指标，对党员开展先锋指数考核，形成党员与群众比、党员与党员比的氛围，促进党员先进性不断提升；引导职工对标党员先进性找差距、补短板，以党员帮扶、“传帮带”等形式不断提升职工群众价值创造能力；通过先进带后进，党员带群众，使全员共同提升进步，形成合力，共同促进各项科研生产任务高质量完成，最终实现科研生产效率指数稳步提升。

以工程技术部为例，承担更多急难险重和创新性工作的党员，党员先锋指数就高，如名列前茅的党员巢昺轩、杨鹏等承担着部门乃至公司的重难点工作。为加快型号装备建设的步伐，巢昺轩不断扩展学习领域、专业范围和研究深度；为了做好“对标世界一流”的工作，杨鹏扎根车间一线，与工人师傅探讨指令流程，细化每一个步骤，他们的CPS任务指数和加班指数都达到了平均数的1.5倍，急难险重、专项、兼职以及本职工作的评价情况均为优秀。

用党员先锋指数提升科研生产效率指数在二线人员居多的工程技术部得到了很好的实践，在一线人员居多的生产车间总装厂也同样适用。

总装厂党支部副书记兼副主任范欢欢坦言：“车间内党员的生产效率指数明显高于群众的生产效率指数，党员的先锋模范作用非常关键。”

今年一季度的先锋指数排名中，直10工段航电班班长龙竹青，从第一位掉到第二位。看到排名后，他马上反思，发现工段受缺件影响，导致贡献指数降低。“先锋指数对我有很强的激励作用，时刻提醒我要发挥模范带头作用。”去年决战期间，龙竹青曾经干出一个月6000个工时的业绩，属全车间最高，因此获得“拼命三郎”的绰号。他说：“如果党员跟群众比，都不能体现先进性，那就不是合格党员。”

今年三季度，仍居党员先锋指数榜首的龙竹青还在不断寻找改善和创新点，他带领班组成员一起成长。面对客户提出的电缆外观不够美观的问题，他带领班组成员重新拆装、制定铺设标准，分别在三架机上实验了三种材料，将结果进行对比，一周业余时间都拿来做实验，最终选取了美观度和整洁度最好的铺设材料，收获了用户的高度认可。

徒弟占宇昊形容他：“师傅干好工作的意志和信心总能感染身边人。他就像一束光，照亮我们一路成长的方向！”

组织引领汇聚起不可阻挡的力量

一个支部一个堡垒，一名党员一盏明灯。在昌飞公司，用凝聚、联系、监督、服务确保党的建设落实到班组，打通全面从严治党和联系服务职工的“最后一公里”，实现班组战斗力的不断提升。

“带领团队成员齐头并进，这是我的工作职责。”试飞站一分队党员代表赖传龙时常利用午休时间填写“一书一表”，上面工整记录他承担班组党员代表职责“凝聚、监督、联系、服务”而开展的一系列工作。组织参加直升机放飞规范培训和演示、与机务侯福元进行思想交流、巡检问题统计分析……他的履职记录表上，学习培训、奖金和班组经费审查、品质提升改善、“五好”班组创建等情况记录在案，一目了然。班长俞小斌评价他说：“这就是我们的‘大管家’。”班组成员的说法更“走心”：“这就是我们的‘龙爸爸’。”

赖传龙腼腆一笑，指了指《班组党员代表履职关注事项作业书》上“五好”班组创建和QT班组建设，说道：“这两项工作是班组所有人最关注的，关系着每个人的收入和成长，也是班长和我最关心的，关系着班组的整体战斗力。”

班组战斗力如何提升？“先进带后进。”赖传龙和俞小斌异口同声回答。

一季度89.85分、二季度96.95分、三季度98.19分，“五好”班组考核分数越来越接近满分。“我们班组是综合保障队，成立时间不长，发挥的作用却很大，承担着大部件的安装、拆卸，以及大定检、制作培训示范课件等车间重难点工作。班组成员都是经验丰富的老师傅，党员和QT个人的人数占比都是全车间最高的。如何发挥出大家的合力，是我们一直探索的事情。我们挖掘每个人的专长，组织‘一带一’实战，让大家的水平不仅‘高’，而且‘全’；其次，针对接机互检出现的常见问题，安排经验丰富的QT个人陈晖源为航电专业的年轻机务进行培训，制定互检内容，以标准化点检形式将互检工作做实、做严……”

班组党员代表的作用不仅仅是沟通、强调工作，还处处体现着温情。在数控厂，经常能看到一杯杯热气氤氲的“暖心”奶茶被推到设备旁、递到员工面前，一张张疲惫的脸上绽放出会心微笑。四处飘散的茶香，驱散了冬日车间的微寒，赶走了决战攻坚的疲惫，生产线上，大家感到党组织的关怀，干劲更足了。

“服务群众无小事，一枝一叶总关情。现在科研生产任务非常繁重，深夜班职工工作很辛苦。我们送上一杯普通的热饮，就给大家很多力量。”15车间数控四班的班组党员代表叶青是个个子小巧的南方姑娘，她微小善意的行为总能带给同事们温暖。

有呼必应凝聚同心同向的共识

对小问题，快速解决；对大问题，群策群力；对单位无法解决的问题，协调更多资源积极解决……这是公司党委“吹哨报道”工作开展的初衷，也是“我为群众办实事”具体实践的魄力和决心。

“韩悦、王骋在新疆，蒋利军、曹俊在新乡，金忠军要去拉萨……”国际合作厂主任曹坡对职工的出差情况如数家珍。去年伊始，国际合作厂职工承担了大量外场改装任务，职工出差时间3个月起步。有个别员工刚回来不到10天，就马上又要出发。他们长期出外场任务，给每个小家庭带来各种各样的困难。车间党支部行动起来，开展出差情况摸底调查。所有出差超过一个月的员工，都会受到“点对点”帮扶。

科技信息部尽管没有职工长期、集中出差的困扰，仍然编制“吹哨报到”服务职工、关爱职工实施方案，定期进行问卷调查，成立志愿者服务队等，使“吹哨报道”工作常态化、规范化、制度化、流程化。部门开展义务劳动，关心慰问生病同志，召开女职工舒缓压力座谈会，开展全民健身运动等，解决了员工反映问题比较集中的“亲子教育方面有些力不从心”等困惑，把实事好事办到职工的心坎上。

办一件实事，暖一片人心。今年以来，公司党委收集各类困难、问题1300余项，通过推进党员志愿服务活动、建立党员领导干部“我为群众办实事”责任区或联系点，85%的困难和问题得到了有效解决，增强了党组织的向心力、凝聚力。

党建工作做实了，就是生产力；党建工作做强了，就是竞争力；党建工作做细了，就是凝聚力。通过巧思妙想，把党的工作方法做多；通过拼搏奉献，把党的工作做好；通过不辱使命，把价值创造做实……坚持以高质量党建引领保障高质量发展，才是价值创造的无限未来。

昌飞人始终相信，党建工作与科研的互融共促，将滋养出无坚不摧的荣光。