中国石化信阳石油分公司经营党支部（以下简称“经营党支部”）紧紧围绕经营抓党建，抓好党建促发展，探索“123”工作模式，推动党建与业务深度融合，有力促进了经营发展。
一、围绕“一个中心”，架起同心桥
坚持“全员围绕加油站转”这一中心思想不偏离，坚持经营任务与党建目标以任务清单形式，细化量化分解下达，推动责任落实。建立考核激励机制，细化履行安全生产、优质服务、扩销增量、精细管理、联系群众等关键指标，激励党员“五带头”。严格落实基本制度，在基本组织、基础工作上下功夫，以“石化党建”平台为载体，以落实“第一议题、三会一课”为抓手，开展支部组织生活，用党的先进理论武装头脑，学思践悟，指导工作实践，推动党支部标准化、规范化建设，把支部建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
二、加强“两个建设”，激活新潜能
一是加强“一支委一标杆”建设。经营党支部聚焦汽油综合持卡比率短板，支委委员分片包干、主动出击，设立党员先锋指数清单，签订承诺践诺书，通过岗位体验、市场调研，了解客户需求，查摆剖析持卡比率低、客户黏性不强和汽油销售不稳定等深层次原因64条，统筹制定12项整改措施。落实党员“六员”职责，节假日期间支委委员带头深入加油站帮扶，宣贯经营政策、做好营销宣传，通过“一餐一事”帮助加油站解决人手不足、吃饭难等实际问题，支委委员示范引领作用逐步提升。
二是加强“一小组一战队”建设。围绕工作重点难点任务，设立共产党员攻关项目3个。2022年“百日竞赛”期间，成立管理组和服务组，打造项目攻坚战队，提升破题攻坚能力。管理组落实党员联系加油站制度，每月至少加油站现场办公一次，常态化对开口营销弱的县站重点帮扶，提升营销质量。服务组开展支部联支部、党员进社区活动，将“六进”营销、虎卡推广融入主题党日，累计推广加油卡2214张，充值320万元，带动汽油增量明显，机出汽油目标完成与同比均排名全省第1，党政融合效果明显。
三、强化“三级管理”，打造助推器
一是支委带头抓，确保有序推进。将支委履职与“百日竞赛”考核挂钩，把竞赛工作推进纳入支部任务清单，同部署、同推进。开展“师带徒”活动，支委委员签约青年员工、业务骨干，做好“传帮带”，培养经营战线优秀人才。落实党员巡培机制，累计巡查612站次，解决基层问题172项，落实“我为群众办实事”37起，组织开展“我和百日竞赛的故事”心得交流，制作经验分享微视频、PPT课件36个，发表宣传报道105篇，传递信阳石油正能量。
二是党员主动抓，确保工作实效。成立“示范服务”“治破治旧”党员突击队，哪站有难题，党员突击队就战斗在哪里，通过灯光亮化、清洁计划、治破治旧行动，加油站整体面貌焕然一新。开展支部党建共建活动，深入库站、社区参与志愿服务25人次，彰显央企政治责任与担当。
三是全员共同抓，巩固竞赛成果。实施“加油六步法”“收银五步法”，把“新形象、新标准、新服务”展现在广大客户面前，“5 X”服务得到客户认可。加强服务窗口硬件设施提升，累计建成9座“爱心驿站”、11座“司机之家”，投营32个洗车站点，试点开展加油送餐，以增值服务带动增量成效明显，推动窗口服务质量提升，让优质服务常态化。（李梦尧）
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