为了深入贯彻落实国家优化新冠肺炎疫情防控二十条措施，进一步提升疫情防控工作水平，王庄煤矿加快构建网格化管理机制，有效提升企业治理效能，推动各项防疫工作落细落实，努力实现全矿一盘棋、上下一股绳、整体一张网，用心用情绘就疫情防控“工笔画”。
精准施策 构建网格
王庄煤矿按照“整体防控、分区切割，划小单元网格管理”的闭环管理要求，将网格化管理工作作为疫情防控重要工程之一，由矿长、党委书记担任总指挥，按照“矿疫情防控指挥部—科队—网格员—职工”四个层级，明确工作清单，压实责任到人，建立自上而下的疫情防控网格化责任体系。该矿科学合理划分网格，按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则，将全矿管辖区域分为 7个动态闭环网格化管理区，每个网格区牵头领导和责任单位要逐级分区划小单元实行网格化管理，全面进行人员排查，规范和限制人员流动，把矛盾、风险、隐患排查置于网格之中，建立起疫情防控的重要防线。
该矿生产矿长靳苏平是540新井网格化管理区的牵头领导人，他屡次在调度会上强调人员流动的问题：“目前疫情防控形势严峻，最重要的一点还是矿区之间尽量减少流动，在新井能干的事，尽量少回老井，老井尽量少来新井。动态闭环管控区域内要实现网格最小化，能分区的尽量分区，能硬隔的尽量硬隔，能拉线的尽量拉线。就餐、洗澡等尽量错峰，尽最大可能减少人员交叉。各单位人员尽量不要去其他部门单位，尽量不要在楼层穿走，尽量不到别的办公楼；能打电话办成的事，不要见面说，能不开的会不要开，能视频开的会视频开，把人员流动减少到极致。网格最小化是当前疫情情况下最有效的避免大量感染的办法，大家一定要仔细划分，严格管理。”
党员发力 织密网格
该矿按照“管业务必须管疫情”的要求，建立“科队长、党支部书记—网格员—职工”的网格化管理体系，实行互联保责任制，各级党支部以班组为单位，由党员班组长担任网格员，根据工作业务对职工进行了包保全覆盖，既不交叉重叠，也不遗漏一人，真正做到“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”。目前该矿设置了141名健康管理员，1421名网格员，全力构建“责任全覆盖、管理无缝隙、情况全掌握、服务零距离”网格化管理工作格局。各科队网格员业务能力精、职工威信高、工作责任强、综合素质优，是疫情防控最基本也是最重要的力量，他们不畏辛劳、无私奉献，在工作中充分发扬党员的先锋模范作用，让党旗高高飘扬在疫情防控第一线。
综采一队网格员李建国主要负责本班组18名职工的的日常管控和排查。除了完成正常生产任务，他每天三次通过微信视频和居家办公的职工进行连线，查看居家情况和出行轨迹；督促职工每天填写核酸检测日报表和职工家属来返省人员零汇报表，在微信群向大家说明最新防疫公告；根据地方政府通报和疫情指挥部要求，筛查隔离人员，认真上报信息表，及时跟进后续情况；在宿舍和驻矿职工一起聊聊天，问问衣食住行的情况，关注大家的思想动态。“作为一名党员，要冲锋在第一线，战斗在最前沿，网格员的工作琐碎忙碌，大家非常配合我的工作，能够体谅我的辛苦。我们每个人为疫情防控工作出了一份小小的力量，疫情防控工作就会取得大大的进步。”李建国在接受采访时感慨道。
多力合作 服务网格
全矿上下团结一心、众志成城，多力合作、多措并举，全方位保障网格化管理精准性、封闭性、适宜性，巩固疫情防控工作成果。该矿疫情防控指挥部开展24小时应急值守工作，值班部门主要以疫情防控成员部门和政工部门为主，每天设有值班组长。完善健全应急保障流程，一旦发生应急事项，向上向指挥部汇报，向下工作小组处置，同步启动预案。组织部每天进行现场巡查，确保职工规范佩戴N95口罩，公共场所人与人保持两米间距。宣传部线下通过牌板、宣传栏、LED电子屏、海报等媒介，线上通过微信公众号、微信工作群、视频号等网宣载体，快速、全面、持续推送疫情调度会精神、权威信息、公告通告、防疫知识、公益广播等，营造科学防控、精准防控、全面防控的良好氛围。
矿区人员接送、物资输送、煤炭运销免不了车辆进进出出，矿区大门成为煤矿网格化管理的重要阵地，武保科、地销科、综治办三个部门联合工作，多审查、严防护、重消毒，做好外来车辆管理工作。从高风险区和涉疫地区来矿的车辆严禁进入该矿动态闭环管理区。从其他地区来矿的货运车辆根据流程进行管控，对口业务部门人员在该车辆进矿门前对车辆门窗规范张贴封条，矿门管控人员认真填写封条编号登记台账和车辆及乘车人员信息台账。装卸人员佩戴手套和N95口罩卸载货物，结束后要对装卸地、储藏地全面消毒消杀，做到人不离车，即装即走、无接触交接。如遇到特殊应急事项的车辆，要通过电话和指挥部进行沟通，同意放行后，按照消毒消杀、贴封条、点对点的管控措施方可进入矿区，并在当天把相关的手续补充完善上报指挥部。消杀人员全程规范穿戴防护服，佩戴防护手套，充分保障自身的生命安全，为平安矿区筑起一道屏障。（王瑞钰）
来源 | 潞安化工王庄煤矿
编辑 | 王妍
责编 | 杨瑾
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