党建引领聚力深化融合赋能——湘煤立达公司党建融合助推企业高质量发展-广西水牛所-中国农业科学院水牛研究所

红网时刻新闻通讯员陈立勇长沙报道

同心同向，同力同行；双向促进，深度融合。今年4月份湘煤立达矿山装备股份有限公司（以下简称湘煤立达）新的领导班子上任以来，按照湖南省国资委党委“党建深化融合年”工作部署，扎实开展“党建引领聚力、深化融合赋能”专项行动，以高质量党建助推公司高质量发展，公司今年1-9月累计实现营收9768.61万元，利润9011.18万元，其中经营性利润192.17万元。

党建领航强根铸魂

加强党的建设，是国有企业的独特优势，是推动事业发展的“根”和“魂”。今年来，湘煤立达在党建领航上下功夫，凝心聚力，坚攻克难，创新发展，时隔多年再次荣获湘煤集团“党建工作先进单位”荣誉称号。

思想不牢，地动山摇，新时代的思想政治工作要想“活”起来又“火”出圈来，内容上要知深浅、落实上要善融合。湘煤立达认真组织开展党委理论中心组集体学习，全面落实“第一议题”制度，党委“把方向、管大局、促落实”的职能有效发挥。严肃党内政治生活，利用“三会一课”、专题研讨等形式强化政治理论学习，公司领导干部带头下基层、下车间、进班组讲党课20余人次，公司工会慰问困难党员16人，凝聚了民心与合力。

文化兴，企业兴。在企业文化建设方面，湘煤立达新班子结合实际，大力倡导“立己达人”的新立达文化，大力弘扬“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的新立达精神，形成取向正、全力拼的浓厚氛围。大力组织开展“举旗帜、聚民心、兴文化、展形象”系列活动，培育一批勇当先锋的先进典范和标杆，表彰公司共产党员和党务工作者，利用网络媒体和橱窗等多维度开展生产经营标兵、劳动模范等典型宣传，形成了奋力拼搏、奉献担当的强大共识。

同时，针对个别员工长期以来形成的懒散作风，公司党委以开展红色主题教育活动为契机，提出了“始于心、专于事、忠于实、落于行”12作风要求，党员干部带头撰写心得体会，带头转作风树新风，引领广大职工在公司创新发展的新征程中勇当先锋。

党建融合固本培元

推动党建工作和中心工作同频共振、互融互促是抓实党建工作的一把尺子。为此，湘煤立达创新融合载体，坚持顶层设计同步规划，紧密围绕中心，切实发挥党组织在完善机制、夯实基石、压实责任中的主体作用。

“注重把党的领导嵌入公司治理结构，把党建工作纳入公司章程，把党建制度纳入企业制度管理体系，把党建要求纳入生产经营全过程，构建起党建工作与生产经营同心、同向、同步的管理机制。”湘煤立达党委严格执行“三重一大”制度，修订了公司章程，设立了董事会战略与投资委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会，保证党组织对经营管理的有效监督和协调。坚持工作流程同步设计，党委主导一体化梳理修订党建、生产、经营管理制度，实现党建工作制度与生产经营制度流程的无缝对接和有机融合。

“如果基本组织、基本制度、基本队伍不健全，组织优势和经营管理架构就不能融为一体，高质量发展也就是空中楼阁。”针对党建工作中存在的短板，湘煤立达党委落实“四同步四对接”要求，构建科学规范的党组织，推进“五化”支部建设提质升级，让“小组织”发挥“大作用”。

湘煤立达党委书记、董事长黄海清表示：“下一步要把基本队伍建设由单向培养向双向建设转变，把党支部书记岗位作为培养干部的平台，建立交叉任职、轮岗交流的机制，培养既会抓党建又精通管理的领导干部，打造高素质党员队伍。”

为推进党建工作和中心工作深度融合，杜绝出现两张皮现象，湘煤立达持续深入开展“书记联项目、党员先锋行”活动，创建了11个书记联项目和14个党员先锋岗，所有项目全部在宣传栏公示，并加强督导指导力度，坚持每月一通报，推动项联目按既定方案进度推进，督导先锋岗创收创效。从5月份开始，结束了公司今年现金流负流入的情况，连续4个月实现现金流正流入，8月份实现了现金流正流入167.91万元，回款1309.04万元，创造了5年以来前三季度单月回款纪录。

党建赋能凝心聚力

党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。黄海清对此深有体会：“党建融合的目的就是为了赋能，要通过抓住问题的关键，一步步补齐影响公司发展的短板，不断夯实基础，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。”

在赋能经营生产方面，湘煤立达新班子从各个层面相继出台了《2022年度超经营奋斗目标特别奖励办法》《电气分公司一线生产人员薪酬管理办法》《政策资金争取专项奖励办法》系列激励办法，通过完善一线生产员工薪酬机制，激励推动公司全体员工在实现年度考核目标的基础上，向奋斗目标全力冲刺。

在赋能安全质量方面，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，全面推动落实安全生产主体责任，贯彻落实新《安全生产法》，构建覆盖全员、全岗位的安全生产责任制体系。此外，针对公司之前因存在质量不过关、发货不及时、发错货影响客户工程进展的问题，提出了“不制造、不接受、不输出不合格产品”的质量理念，并严格实施产品质量倒查机制，从根本上改进和提高公司产品质量，创树公司品牌。

在赋能成本效益方面，湘煤立达党委以聚焦重点难点工作为切入点，在广大职工中征集合理化建议，对提出有效降本增效措施的员工给予嘉奖。活动开展以来，共收到14个部门合理化建议80条，受到奖励5人，为公司节支降耗50余万。加大技术创新力度，着重于产品升级换代、朝数字化、自动化方面发展，取得了两化融合体系认证证书，再次通过了高新企业认定，获得了湖南省小巨人企业称号和湖南省技术发明奖，两年来争取政策资金补贴26.87万元，专利申请费用减免6.1万，技术创新成果丰硕，为公司转型发展打下了坚实的基础。