“感谢总部对我工作的认可！”58同城天津党支部书记王海英激动地说。
近日，王海英晋升成为58同城天津分公司的主要负责人。而在58同城天津党支部成立之初，王海英还只是一名普通的基层行政办公人员，支部工作也仅局限于上级党组织规定的固定动作。
天津经开区两新党委通过对58同城天津党支部党建工作开展情况进行诊断分析，为其制定了班子建设强化方案。经过两年时间的沉淀，王海英在团队带领、沟通协调、党务专业等方面得到了全面提升。58同城天津党支部不仅创建了“红云”党建品牌，支部党建工作也受到集团总部的高度认可，王海英也因此提升为公司中层管理人员。58同城天津党支部工作开展的提质增效以及王海英的成长是党的建设推动企业发展，实现推动企业党员和人才相互转化的生动实践，同时也是天津经开区两新党委党建管理方法创新突破的成功实践案例。
探索创新非公党建闭环管理
不同于过去“就党建谈党建”的网格化管理方式，近年来，天津经开区两新党委更加注重“两个覆盖”工作，将企业管理中的“闭环管理”概念引入到非公党建管理中，贯穿企业发展的每个阶段。
经开区两新党委通过制定“党建诊断分析书”，帮助企业分析党建现状、找出存在问题，并分析问题原因；通过推进“分类管理”与“融入计划”，提出党建引领企业发展工作的改进措施与执行计划；通过开展“党建服务直通车”与“驻厂服务”，党建指导员下沉到企业发展的各个环节。一个党员从进入企业到离开企业，一个企业从无党员到有党员，从无组织到成立党组织再到逐渐形成自己的党建品牌，每个环节都由党建指导员指导帮带，每个步骤都有“说明书”与“晋级路径”，形成了与企业生成、发展、消亡规律相匹配的党建闭环管理模式，让企业在党建引领下实现爬楼梯式地提高。
形成可复制可推广的泰达模式
经过不断摸索总结经验，经开区两新党委总结出一套可复制可推广的泰达非公党建闭环管理模式，党建引领企业高质量发展。纬湃汽车党委“党员示范岗”的党员，通过对产线设备数字化技术、人机协作系统和新一代柔性工业机器人系统等进行升级，为公司节省人力成本数千万元；海河生物党支部通过编写建设方舱SOP，对天津市乃至全国方舱规范建设工作起到推动作用；天津市金桥焊材集团股份有限公司党委党员实行党内考核与行政考核“双考”，激发广大党员职工干事创业热情，实现疫情防控和经济发展两手抓。金桥焊材2020年销售总额达85亿元，同比增长3%。2021年再创新高，销售总额达97亿元，同步增长14%。
未来，天津经开区将继续完善非公企业“建、管、转”党建工作新模式，从根本上将“两新”党建由“体外”运行变为“体内”运转，由“外因”促动变为“内因”需要，有力推动经开区经济社会高质量发展。
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