项目进度管理含义
项目进度管理具体过程7个
- 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程
- 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程
- 排列活动顺序——识别和记录活动之间的关系的过程
- 估算活动资源——估算执行各项活动需要材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
- 估算活动持续时间——根据资源估算结果，估算完成单项活动所需要工期的过程
- 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求、何进度制约因素，创建项目进度模型的过程
- 控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更以实现计划过程。
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