项目管理:项目进度管理(1)概述(简述项目进度管理的主要内容)

项目进度管理含义

项目进度管理具体过程7个

  • 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程
  • 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程
  • 排列活动顺序——识别和记录活动之间的关系的过程
  • 估算活动资源——估算执行各项活动需要材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
  • 估算活动持续时间——根据资源估算结果,估算完成单项活动所需要工期的过程
  • 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求、何进度制约因素,创建项目进度模型的过程
  • 控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更以实现计划过程。

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