随着“烂尾楼”、“停贷断供”频现的当下，房企的“交付力”不仅是其产品力更深层次的表达，也不仅是其竞争力最直接的体现，更是行业下半场竞争生死存亡的关键。交付力即实力，也是最佳品牌宣言。在当前行业背景下，保竣工、保交付是确保企业现金流健康、盘活资金重要工作。同时也是稳定社会民生、提振市场信心的最有力举措！
在如今精装修项目成为房企开发的主流时代下，从精装修项目管理的工作流程出发，在精装进度管理中往往面临以下三点问题：
一、 计划赶不上变化，变化缺少预控。
工期进度需要靠人盯着，工作重点稍有转移进度就会滞后 ；工期延误后基本要靠牺牲质量来抢工期。
二、计划目标考核只有总目标，缺少过程阶段性目标
精装进度管理中只有结果考核指标，却没有过程考核指标；只有关键节点的指标，却没有非关键节点指标；
关键内容脱节，后知后觉：在进度管控滞后的时候才发现人的问题、材料问题、界面协调问题，过程中缺乏监测；
三、只重视施工总进度计划，忽视资源配置计划的执行。
精装进度管理中施工进度计划普遍按标准工期编制，却容易忽视资源配置计划的编制和执行，实际上进度管控过程中大都是计划赶不上变化，最终由于各方面的原因导致进度管控失控。
润居工程研究院邀请特聘讲师周益虎，分享如何管理精装工程进度的核心控制点。
周老师精装修项目进度管理分享将围绕以上问题点进行系统性梳理，通过人材机法环的关键因素的解读，理清进度管控要点和如何落地，希望本次课程能给正在困顿的工程人带来解惑的钥匙，实现进度管控上的突破，帮助更多精装修项目进度计划的达成，实现关键铺排、重点内容落地。
讲师介绍
周益虎老师：润居工程研究院特聘讲师，国家一级注册建造师，高级工程师，房地产工程管理从业经验15年，有丰富的一线专业实操经验及团队管理经验。多年来团队处理工程管控问题千余次，总结出项目进度管控3大目标，2项举措，核心控制要点“管事、理人”的管理模式。
课程大纲
一、项目工期管理痛点
房地产行业从“黄金时代”过渡“黑铁时代”，工程管理也从“粗放式”管理走向管理要利润，向“精细化”管理转型。房地产行业进入低谷期，库存去化缓慢，资金回笼变慢，高周转模式一去不复返，“地产人”同样也受到行业下行冲击发生角色转变。
二、标杆房企项目工期管理模式整合
当下进度管理体系编制到应用出现偏差，有目标计划，没有执行计划；有问题只能解决问题，却不能提前预警规避问题出现，进度管理制度无法有效落地成为当前进度管理的核心痛点。
三、 项目工期管理的核心控制点
进度管控的核心控制点是“管人、理事”，对进度管控的底层逻辑、进度策划及进度核心控制点重新梳理，打破原有思维，重塑进度管理模式。
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课程内容
项目工期管理痛点
标杆房企管理模式整合
项目工期管理核心控制点
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