为了保证书籍的质量，每一本推荐的书籍都经过了三次筛选。
第一次：所有推荐书籍的答主，应该是书籍非常认可，才会推荐出来。
第二次：广大知友用点赞点出了高赞推荐。
第三次：排序挑选后我又加了一个条件，那就是豆瓣评分必须是8分以上。
最后我把前十名书籍的特点罗列出来，再次供大家参考。
人月神话
本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。
是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。
人 件
《人月神话》只要一出现，《人件》就会紧跟其后，因为大家已经会默认的把两本书放在一起，一起统称为“软件工程界无法超越的经典”。
如果说《人月神话》关注的是“软件开发”本身，那么《人件》则关注的是软件开发中的“人”。它强调人不是单纯的机器，不能死板的管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，让团队成员发挥出该有的创造力。
所以这本书适合软件开发组织中的所有人员阅读，管理者和被管理者都能从此书中得到启发。
看板方法
看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸，可以很容易的和原有的开发流程无缝结合，且能起到提高生产效率的效果，因此它出现之后很快的被企业接受，在软件开发社区中流行起来。
而《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》正是看板方法创始人 David J. Anderson 亲自编写的，是看板方法的奠基之作。
所以，同样的，这本书也适合所有的项目管理者，且边阅读就可边思考怎么应用。
学会提问
这是一本批判性性思维的书，以问为主线，剥丝抽茧的获取问题的真相。通过一些方式教会读者理性提问以达到信息挖掘的目的，对于当前这个信息爆炸的时代是非常实用的能力。
这本书和管理无关，但为什么在项目管理分类中推荐率那么高呢？我理解应该是项目中需求挖掘和管理中澄清问题起到的作用较大。
管理的常识
中国的管理野路子较多，因为企业中并没有对于管理的基础培训，所以很多管理者会存在着某些能力比较强，其他能力欠缺的情况，对于管理的概念了解也不甚清晰，而这本书其实就是一个管理的基础教学，它会把管理者的短板补充到及格，不至于拖后腿。
书中内容主要讲了7个基本概念，分别是：什么是管理、 什么是组织、 什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、决策如何有效、什么是计划。
比较适宜初任管理管理岗位或者管理框架不甚完善的管理者。
项目管理修炼之道
其实这本书可以理解为项目经理的实战手册，作者通过自身的实践，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。
书中内容涉及了软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等，所有成功项目管理的必备元素一应俱全。
所以，项目开发人员、软件经理等项目相关人员都能从中获得有益的指导。
掌握需求过程
本书论述了项目中的重要课题——如何得到正确需求。书中用详细的步骤、模板以及案例，向读者展示了经过业界检验的需求收集和验证过程。
此书可作为项目管理者以及软件开发人员项目进行中随时参考的手册。
关键链
这本书我还是比较喜欢的，是以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域。读起来比纯理论的学科知识轻松很多，又能在读的过程中实时引起读者的共鸣。
具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。
个人觉得对于项目管理人士来说，值得一看！
基业长青
这本书是詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学经历了6年的项目研究，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的常青公司的成功经验编撰而成的。
它的研究的主题是如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织，是从“道”的层面来分析什么样的公司能赚钱。
内容更着重讲解企业文化体系相关的东西，所以，更适合想从企业文化维度去加深企业理解的朋友阅读。
金字塔原理
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，可以有效的锻炼我们的结构化思维。
里面包含把零散观点有序组织起来的方法，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
可用在解决问题、项目管理、清晰表达、轻松写作等需要深入思考的方面。
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
更多精彩内容请点击“了解更多”
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。