项目经验（案例一）
项目时间：2016-08 – 2016-10
项目名称：主路由项目优化
项目描述：
项目介绍
由之前单纯的蜂窝开拓模式，经过蜂窝依据路由规划升级项目的提升，客户的数量下降了百分之十，但重复订货的客户提升了百分之三十，配送成本下降了百分之二十。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2013-03 – 2013-12
项目名称：Set-up Ford China after-sales import parts DC
项目描述：
项目介绍
福特中国的进口车零件一直是有授权贸易公司在负责，福特亚太想要建立自己的售后零件运营体系，该项目旨在建设福特进口零件的国内物流服务体系。
我的职责
1. 在松江区建设进口零件配送中心。
2. 规划零件进口流程，包括清关，商检和仓库内部操作流程。
3. HS Code归类。
4. 经销商订单流程规划及经销商信用额度规划。
5. 初期订单的编制。
6. 仓库员工的培训和配送线路的规划。
7. 预算编制和成本控制。
项目经验（案例三）
项目时间：2015-07 – 至今
项目名称：昆明长水国际机场奢侈品项目运营
项目描述：
项目介绍
拉格代尔商业（上海）有限公司为昆明长水国际机场奢侈品独家运营商。
作为奢侈品物理经理，我从2015年初期对所涉及十多个品牌的奢侈品门店提供物流方面的支持，从人员招聘，供应商谈判，进口运输和仓库管理，每项业务的严格管理以确保公司项目于2015年夏季顺利开业，并致力于此后的日常运营管理提供全方位的物流支持。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2010-06 – 2015-05
项目名称：WMS、RFID、TMS、SAP、CRM物流仓储管理系统、自动化立体仓
项目描述：
项目介绍
物流/仓储模块数据导入与切换，通过数据分析不断优化各项流程与指标，利用系统管理打通供应链上下游以及终端需求，达成供应链管理全过程可视化，信息化，提升供应链整体运作效率，降低运作成本，提升客户满意度，满足公司长远发展与战略规划。
我的职责
担任项目负责人、组长等职务，主要负责立体仓的规划、物流/仓储系统上线实施，项目的管理与推进、项目需求分析、数据分析、成本分析、流程设计、库位设定、上架、分拣、补货策略制定、自动化设施评估、团队培养等工作。
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