一、智能化弱电项目工程简介
智能化弱电工程是一个复杂的集成系统工程，其中包括数据中心机房系统、计算机网络、安防系统、楼宇自动控制系统、电子巡更系统、公共广播系统、家具智能化等20余项独立功能的子系统，系统复杂，功能、规模各异，随着信息技术的飞速发展和需求的日新月异，新的弱电子系统还在不断增加。
智能化弱电系统是一项从系统设计、设备采购、安装调试、维护保养、技术服务等一体化的交钥匙工程，涉及建筑、计算机、通信、自控、信息、多媒体和互联网等多个学科领域。投资较大，建设周期长，要求设备、系统和接口具有良好的开放性、扩展性和灵活性。
二、智能化弱电项目周期管理
智能化弱电项目工程项目周期可以分为前期与后期，前期包括调研、策划、设备选型、方案设计、过审、询价、招投标、合同签定。后期包括项目前期资料汇总、施工设备及材料准备、施工现场勘查、施工进度计划、费用预算、开工进场、设备安装、设备调试、安装调试资料汇总、系统测试、项目系统试运行、项目验收、交接资料、售后服务。
智能化弱电项目工程周期长，所涉及的专业十分丰富，无论在前期的设计还是后期的施工中都需要对作业流程有一定的要求，在智能化弱电项目管理中，规范标准的的流程管理是项目实施的必要保证。规范的流程管理能突出项目实施的重要节点，控制项目实施的周期。
三、智能化弱电项目的人员管理
智能化弱电工程人员管理包括内部人员管理与外部人员沟通协调两部分：
1、内部人员为公司相关工作人员：商务人员、设计人员、行政人员、财务人员、项目经理、班组长、技术人员等，这些人员的管理主要是提高他们各自岗位技能与职业素养，以及相互之间的协作与支撑。
2、外部人员有业主单位的项目主要干系人、总包方的主要干系人、施工中有交集的相关的技术人员等。对于外部人员要积极主动地进行信息交流与沟通，如果项目出现问题，应与相关项目干系人共同致力于解决问题。
四、智能化弱电项目的资料管理
智能化弱电项目资料包括有：项目基本情况分析、项目规划方案、项目图纸、项目预算、设备材料清单、项目合同、开工资料、报备资料、施工资料、验收资料、竣工资料等，完善的资料是智能化弱电项目的基础，更是项目实施的质量保证。
五、总结
一个成功的智能化弱电项目要具备很多因素：首先要有专业的实力，能从技术的角度理解业主的需求、设计和施工具有条理性与逻辑性，保证项目顺利完成；其次要有良好的人际交往与沟通能力、能与项目相关干系人保持顺畅的沟通、及时地掌握反馈项目相关信息；第三档案资料库健全，可以随时调取相关资料对项目进行技术和商务的支撑。成功实施智能化弱电项目是公司的技术实力、公司的管理能力的体现。
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