工程项目管理的任务，集中在质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样，就必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”。
1.目标管理方法是项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信和自尊等，进行自我控制，努力实现目标。目标管理的精髓是“以目标指导行动”，目标管理是面向未来的管理，是主动、系统、整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，因此是一种可以获得显著绩效的管理。
2.全面质量管理方法是质量控制的主要方法
全面质量管理作为一种现代项目管理理论，在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是：企业的一切活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、全面提高经济效益的管理模式。
3.网络计划方法是进度控制的主要方法
在进度控制上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出关键线路，进行进度控制。利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化，使其达到预先要求的目标。随着网络计划应用计算机化的普及，它将在工程项目进度控制方面发挥越来越大的作用。
4.可控责任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。工程项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。建筑企业应以成本控制为中心，将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法，就是通过明确每个职工的可控责任成本目标，从而达到对每项生产要素进行成本控制，最终实现项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制，也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。
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