1、整个建设项目的总体组织、协调工作及对所有参建队伍的协调管理
2、前期投资咨询策划决策管理工作(立项、可研、初设概算等)
3、工程勘察、设计协调管理(含勘察、设计概念方案、设计方案、初步设计、扩大初步(技术)设计、施工图设计、深化设计、专项设计等)
4、招标釆购管理(含工程、服务、材料、设备釆购等)
5、合约管理
6、建设手续办理(含政府、市政管理和职能部门等)
7、建设投资管理(以工程概算和设定的投资限额为目标，进行投资和成本控制统筹管理)
8、建设进度管理(包括项目前期、实施期和后期各类合同和业务的进度)
9、建设质量管理(设计质量、施工安装质量和所有按合同交付的成果质量)
10、施工现场安全生产管理
11、项目绿色、节能、环保管理
12、项目信息和资料管理
13、项目整体风险评估管理
14、工程专项和竣工验收管理
15、项目移交、保修、运维培训管理
16、项目结算、决算、固定资产移交管理
17、项目后评估、后评价管理
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
