项目结构图
1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层的分解，以反应组成该项目的所有工作任务
2.项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包，有利于项目目标的控制，结合项目管理的组织结构特点
3.单体工程如有必要也可进行项目分解
4.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
组织结构在项目管理中的应用
1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，其中矩形框表示工作部门用单向箭线
2.常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构
3.项目组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图属于职能组织结构
工作任务分工在项目管理中的应用
1.每个建设项目都应编制项目管理分工表
管理职能分工在项目管理中的应用
1.管理职能
提出问题：
筹划：提出解决方案并进行比较
决策：从多个方案中选择
执行：执行方案
检查：
2.管理职能分工表是用表的形式反应各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
3.我国多数习惯用岗位责任制的岗位描述书来描述部门的工作任务
4.如果使用管理职能分工表还不足以明确管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。
今日先分享这么多。希望大家好好学习天天向上。我是小呆，带着大家一起过二建
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