何为流程化管理：企业是一群人的集合，一群人的管理，不能够再依靠个人影响力来实现一呼百应的效果，一群人步调一致，需要的规则，这些规则多了，就需要一条线把众多的规则串联起来，简单的来说，这些被串联起来的一连串一系列规则，就是流程规范，流程代表步骤的先后次序，规范代表每一个步骤的操作要求！
三大经典流程：纵观现在很多大型企业的招聘需求，在流程管理方面，主要还是借鉴华为的模式，一般是以业务为中心，将企业的流程划分为三大系统，分别是IPD、LTC、ITR！
关于IPD的理解：集成式产品开发，这是企业核心竞争能力的关键，好产品才会由好未来，两个方面的事项需要特别重视，一个是，产品的创新来源，好产品一定来源于市场的前沿洞察，不是分析过去，更重要的是预测未来需求变化，在变化中预知未来；二个是，大浪淘沙的筛选与优化环节，一次性开发100个产品类别，或许只有1个是合格可以上市的，中间环节会淘汰大部分初始构想，这就是工匠精神，也是产品高度杀伤力铸造的必须过程！
关于LTC的理解：产品变现的过程，起点在于产品设计开发完毕并生产出成品，市场系统需要借助于渠道开发，将产品借助于渠道销售出去，实现产品的变现，这是企业血液制造系统，借助于这套系统，企业的收入持续不断，企业获得持续存活与发展的机会！
关于ITR的理解：产品售卖出去，是收入实现的重点，也是收入确认的起点，因为很简单的道理，产品销售出去的同时收到货款，是以产品客户满意为前提的，若产品销售出去之后，客户对产品不满意或者产品本身存在瑕疵，这就需要售后的系统来解决，这个系统重点是解决商业合作关系的可持续性问题，售后做的好，可以赢得好口碑，进而赢得源源不断的业务流量，看似不起眼，却十分重要！
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