2022 一级建造师巅峰训练试卷 ( 一) 参考答案《建设工程项目管理》
一、单项选择题。(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)
1.【参考答案】C
【解析】C 错误：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之 间的关系是对立统一的关系。
2.【参考答案】A
【解析】A 错误，沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 3.【参考答案】D
【解析】成本分析方法应遵循下列步骤：(l) 选择成本分析方法；(2) 收集成本信息；(3) 进行成本数据 处理；(4) 分析成本形成原因；(5) 确定成本结果。
4.【参考答案】A
【解析】B 属于管理措施，C 属于组织措施，D 属于技术措施。
5.【参考答案】A
【解析】会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有 同等法律效力应当补充文件与招标义件内容不一致时，应以补充义件为准。
6.【参考答案】C
【解析】承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进 行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符 合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和 (或) 延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证 明工程质量不符合合同要求的， 由此增加的费用和 (或) 延误的工期由承包人承担。
7.【参考答案】D
【解析】D 错误，竞争性成本计划在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比 较粗略。
8.【参考答案】D
【解析】调查研究和收集资料包括如下工作：(l) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况 和资料；(2) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；(3) 收集类似项目的进度资料；(4)
了解和调查该项目的总体部署；(5) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
9.【参考答案】B
【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时 ，应当协商提 出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
10.【参考答案】A
【解析】人工费和材料费都可以采用量价分离。
11.【参考答案】D
【解析】人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合 (多角度) 治理。人的隐患，既要治人 也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时 现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
12.【参考答案】A
【解析】项目管理机构负责人的权限如下：(1) 参与项目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目管理 机构；(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策；(4) 主持项目管理机构工作；(5) 决定授权范围内的项目 资源使用；(6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；(7) 参与选择并直接管理具有相应资质 的分包人；(8) 参与选择大宗资源的供应单位；(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10) 法 定代表人和组织授予的其他权利。
13.【参考答案】A
【解析】G 工作需等 C、D、E 完成后才开始，C 工作最早 6d 完成，D 工作最早 7d 完成，E 工作最早 6d 完 成，因此 G 工作最早 7d 开始。
14.【参考答案】A
【解析】信息管理部门的主要工作任务是：(1) 负责编制信息管理手册。(2) 负责协调和组织项目管理班 子中各个工作部门的信息处理工作。(3) 负责信息处理工作平台的建立和运行维护。(4) 与其他工作部门 协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。(5) 负责工程档案 管理等。
15.【参考答案】A
【解析】社会、经济原因：指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中 的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招 投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜， 几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因。
16.【参考答案】B
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意 图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题， 如：①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不 易表达清楚，B 错误。②适用于手工编制计划。③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划 的关键工作、关键路线与时差。④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。⑤难以适应大的进度计 划系统。
17.【参考答案】B
解析】风险识别的工作程序包括：(l) 收集与项目风险有关的信息。(2) 确定风险因素。(3) 编制项目 风险识别报告。B 属于风险评估的工作。
18.【参考答案】C
【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。
19.【参考答案】A
【解析】A 正确，工作若无紧后工作，其自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间；当有紧后工作 时，其自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。B、C 错误，总时差≥时间间隔≥自由时差。D 错误，关键节点间的工作，总时差和自由时差一定相等。
20.【参考答案】B
【解析】事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控 制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
21.【参考答案】D
【解析】非关键工作时差的调整方法：(l) 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；(2) 延 长工作的持续时间；(3) 缩短工作的持续时间。
22.【参考答案】D
【解析】招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是 有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文 件，招标人可以拒收， A 错误。B 错误，投标书在招标范围以外提出新的要求，视为实质上没有响应招标 文件的要求，将作无效标处理。C 错误，投标书中可以采用不平衡报价。D 正确，交要有固定标准的要求， 基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。
23.【参考答案】D
【解析】项目决策阶段组织策划的内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职 能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。A、C 属于实施阶段的组织 策划；B 属于决策阶段的管理策划。
24.【参考答案】D
【解析】最早开始时间等于所有紧前工作最早完成时间的最大值。
25.【参考答案】A
【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
26.【参考答案】A
【解析】B 错误，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及许多工程实施的条件分 析和工程实施策划方面的问题。C 错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它 是在项目决策阶段项目定义时确定的。D 错误，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进 行控制，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
27.【参考答案】C
【解析】“见证点”的施工作业包括重要部位、特种作业、专门工艺等。C 属于待检点。 28.【参考答案】C
【解析】C 错误，施工现场必须设有“五牌一图” 即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保 卫 (防火责任) 牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
29.【参考答案】B
【解析】风险等级由风险发生概率和风险损失等级间的关系矩阵确定。
风险等级= (概率等级 损失等级) /2 再取整。
30.【参考答案】C
【解析】C 错误，总监理工程师签字，不是总监理工程师代表。
31.【参考答案】C
【解析】A 属于组织措施；B 属于技术措施；D 属于合同措施。
32.【参考答案】D
【解析】时间-成本累积缺陷的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划横道图；②根据每单 位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编 制成本支出计划值；③计算规定时间 t 的计划累计支出的成本额。其计算方法为：将各单位时间计划完成 的成本额累加求和；④按各规定时间的 Qt 值，绘制 S 形曲线。D 错误，S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的 曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。
33.【参考答案】D
【解析】A 错误，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控 制的依据。B 错误，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不 同的建设工程项目进度计划系统。C 错误，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理都 有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。D 正确，在建设工程项目进度计划系统 中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
34.【参考答案】B
【解析】施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起 30 日 内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
35.【参考答案】D
【解析】D 错误，实际开工日期是指监理人在开工通知中载明的开工日期。
36.【参考答案】B
【解析】针对危及结构承载力的质量缺陷的处理，通过加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满 足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。
37.【参考答案】B
【解析】A、C 错误，项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实 际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控 制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响应收，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。D 错误，项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，首先采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，再进行目标的调整。
38.【参考答案】B
【解析】《EPC 交钥匙项目合同条件》，适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要 负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目，A 错 误；合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委 托的工程师这一角色，C 错误；承包商要承担较大的风险，D 错误。
39.【参考答案】B
【解析】政府质量监督的性质属于行政执法行：是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对 工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
40.【参考答案】C
【解析】单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1) 竣工成本分析；(2) 主要资源节超对比分 析；(3) 主要技术节约措施及经济效果分析。
41.【参考答案】A
【解析】B错误，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。C错误，分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本， 目标成本来自施工预算，实 际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。D错误，分析的方法是：进行预算成本、 目标成本和实际成本的"三算"对比。
42.【参考答案】C
【解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害 的赔偿。属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤 亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外险的范围。
43.【参考答案】C
【解析】C 错误，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算即适 用于发包人，又适用于承包人。
44.【参考答案】D
【解析】A、C 错误，项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。B 错误，组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭 线表示。
45.【参考答案】B
【解析】存在的绘图错误有：①存在① 、③两个开始节点；②节点 5 和节点 6 之间存在双向箭头；③节点 ⑩和节点之间的连线无箭头；④节点⑦⑧和节点⑥⑩的箭线存在直接交叉。
46.【参考答案】B
【解析】施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原 始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单 位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
47.【参考答案】D
【解析】劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和 施工机械设备办理保险，支付保险费用。
48.【参考答案】D
【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施 工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建 设单位要求设计单位改正。
49.【参考答案】B
【解析】施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，这类工作内容繁多，主要在 室内进行。A 属于施工准备工作的测量控制；C 属于施工准备工作的平面图控制；D 属于工序施工质量控 制。
50.【参考答案】B
【解析】A 错误，项目质量控制体系不需进行第三方认证；C 错误，项目质量控制体系是一次性的质量工 作体系；D 错误，项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不用于企业的质量管理。
51.【参考答案】D
【解析】D 错误，企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
52.【参考答案】B
【解析】B 错误，重点、难点分部 (分项) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家 评审，施工单位技术负责人批准。
53.【参考答案】C
【解析】C 错误，工作②-④的自由时差为 0。
54.【参考答案】A
【解析】确立系统质量控制网络：首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施 任务的项目经理 (或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等， 以形 成各方主体共同遵循的管理依据。
55.【参考答案】A
【解析】目测法即凭借感官进行检查，也称为观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 B、D 属于实测法的“套”，C 属于理化实验。
56.【参考答案】C
【解析】技术风险：①工程勘测资料和有关文件；②工程设计文件；③工程施工方案；④工程物资；⑤工 程机械等。A、B 属于经济与管理风险；D 属于组织风险。
57.【参考答案】A
【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动主要包括： 设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差。
58.【参考答案】B
【解析】成本分析是在成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一 步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
59.【参考答案】D
【解析】用差额计算法：(320-330) ×430=8600
60.【参考答案】C
【解析】2017 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业 管理技能和战略管理技能。
61.【参考答案】C
【解析】检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原 因；二是检查计划的执行结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。A 属于计划 (P)阶段；B 属于实施 (D) 阶段；D 属于处置 (A) 阶段。
62.【参考答案】A
【解析】单位工程的划分应按下列原则确定：(l) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构 筑物为一个单位工程。(2) 对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个 子单位工程。B、D 属于分部工程划分原则，C 属于分项工程划分原则。
63.【参考答案】D
【解析】项目质量控制系统建立的原则包括分层次规划原则、 目标分解原则、质量责任制原则。
64.【参考答案】C
【解析】质量体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
65.【参考答案】D
【解析】因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析，A 错误。② 通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与， 广泛听取意见，B 错误。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基 础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。C 为直方图 的主要用途。
66.【参考答案】B
【解析】项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改 和技术变更通知， 以及相关会议记录和工程联系单等。A、D 属于专业技术性依据；C 属于共同性依据。
67.【参考答案】B
【解析】工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告申请工程竣工 验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
68.【参考答案】C
【解析】总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间；本工作的最早完成时间=最早开始时间 持续时间， 所以 C 正确。
69.【参考答案】A
【解析】BCWP – ACWP 反映项目进展的费用偏差。
70.【参考答案】B
【解析】施工方案的主要内容包括：①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与资源配置 计划；⑤施工方法及工艺要求。B 属于单位工程施工组织设计的内容。
二、多项选择题 (共 30 题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。 错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分)。
71.【参考答案】ABD
【解析】C 错误：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(l) 施工的安全管理目标。(2) 施 工的成本目标。(3) 施工的进度目标。(4) 施工的质量目标。E 错误：供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
72.【参考答案】ABC
【解析】D 错误，组织结构不能越级指挥。E 错误，该图表示的是职能组织结构。
73.【参考答案】DE
【解析】在第 5 天末进度检查时，H 工作进度落后 2 天，但 H 工作有 2 天的总时差，故 H 工作不影响总工 期，但无机动时间，故 A 错误、C 错误；E 工作提前 1 天，G 工作落后 1 天，E、G 工作都是关键工作，综 合考虑会使总工期延长 1 天。
74.【参考答案】BCDE
【解析】A 错误，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
75.【参考答案】ADE
【解析】B 错误，施工总承包模式：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。 C 错误，对分包的管理和服务两者是一样的。
76.【参考答案】AC
【解析】项目总承包方的工作程序 (参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017)： ①项目起 动；②项目初始阶段；③设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥试运行阶段；⑦合同收尾：取得合同目 标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；⑧项目管理收尾。
77.【参考答案】ACDE
【解析】B 错误：在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
78.【参考答案】ABC
【解析】项目管理机构负责人的职责如下：(1) 项目管理目标责任书中规定的职责。(2) 工程质量安全责 任承诺书中应履行的职责。(3) 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行 系统管理。(4) 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5) 对各类 资源进行质量监控和动态管理。(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7) 建 立各类专业管理制度并组织实施。(8) 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9) 组织或参 与评价项目管理绩效。(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11) 按规定完善工程资料，规范工 程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的 善后工作。(13) 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14) 配合组织完善缺陷责任期的相关 工作。
79.【参考答案】ACE
【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：(l) 专业工程的特点。(2) 监理工作的流程。(3) 监理 工作的控制要点及目标值。(4) 监理工作的方法和措施。
80.【参考答案】ADE
【解析】 已完工作预算费用：9000 × 400； 已完工作实际费用：9000 × 500；B 错误，费用偏差为-90 万；C 错误，进度提前。
81.【参考答案】ACDE
【解析】B 错误，工程建设单位负责人接到报告后，应于 24 小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。(B 选项为 2022 年教材新修改的)
82.【参考答案】BC
【解析】在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
83.【参考答案】ACE
【解析】B 错误，专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。D 错误，综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策。
84.【参考答案】ABCD
【解析】四不放过处理原则，其具体内容如下：(1) 事故原因未查清不放过；(2) 责任人员未处理不放过；(3) 有关人员未受到教育不放过；(4) 整改措施未落实不放过。
85.【参考答案】ADE
【解析】B 属于水污染防治措施；C 属于噪声的控制措施。
86.【参考答案】ABCD
【解析】E 错误，生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。
87.【参考答案】BCE
【解析】A、D 属于发包人的义务。
88.【参考答案】ABCE
【解析】验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
89.【参考答案】BCD
【解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：(1) 劳务工资以及 材料费用的上涨。(2) 其他影响工程造价的因素、如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3) 外汇汇率 的不稳定。(4) 国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
90.【参考答案】BD
【解析】分包人的工作：
①按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修，A 错误；
②按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生 的费用；
③在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；C 错误
④在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包 人方可执行；D 正确
⑤遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定 办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；
⑥分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进 入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的 地点，分包人应提供方便；
⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包 人自费予以修复。承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。B 正确
91.【参考答案】ABC
【解析】D 属于管理风险；E 属于项目外界环境风险。
92.【参考答案】BCD
【解析】合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文 件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、 会议、质量检查等。
93.【参考答案】ACE
【解析】合同交底的目的和任务如下：(l) 对合同的主要内容达成一致理解。(2) 将各种合同事件的责任 分解落实到各工程小组或分包人。(3) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要 点等。(4) 明确各项工作或各个工程的工期要求。(5) 明确成本目标和消耗标准。(6) 明确相关事件之间 的逻辑关系。(7) 明确各个工程小组 (分包人) 之间的责任界限。(8) 明确完不成任务的影响和法律后果。(9) 明确合同有关各方 (如业主、监理工程师) 的责任和义务。
94.【参考答案】ABCD
【解析】E 错误：对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
95.【参考答案】ACDE
【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(l) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目 成本的额外支出，或直接工期损失。(2) 造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为 责任或风险责任。(3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 96.【参考答案】CD
【解析】A 错误，在我国，仲裁实行一裁终局制；B 错误，DAB 提出的裁决不是强制性；E 错误，国际工程 施工承包合同解决争议的最基本的方式是协商解决。
97.【参考答案】ABDE
【解析】成本加酬金合同的形式有，成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、 最大成本加费用合同。
98.【参考答案】BCD
【解析】A 属于技术措施；E 属于组织措施。合同措施包括进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 等。
99.【参考答案】BC
【解析】B 错误，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反索赔。C 错误，当合同一方向对方提出 索赔要求，合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择：(1) 全部认可对方的索赔，包括 索赔数额。(2) 全部否定对方的索赔。(3) 部分否定对方的索赔。
100.【参考答案】ABCE
【解析】成本控制的功能：(l) 投标估算的数据计算和分析。(2) 计划施工成本。(3) 计算实际成本。(4) 计划成本与实际成本的比较分析。(5) 根据工程的进展进行施工成本预测等。
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