业主施工现场管理基本思路与重点内容（业主施工现场管理基本思路与重点内容是什么）

项目管理策划及风险考虑

1.项目管理策划的内涵

2.项目管理策划的内容

（1）项目管理规划

（2）项目管理配套策划

3.项目管理策划的风险考虑

（1）策划的可靠性

（2）策划的前瞻性

（3）策划的合规性

管理目标及控制流程的识别与确定

1.项目管理目标的内涵

2.项目管理目标的确定

3.项目管理目标实施的流程

目标分解、责任落实、实施控制、偏差分析、实施改进

4.项目目标控制流程管理

（1）风险识别

（2）防范措施

不同模式的选择方法

（一）模式

1.施工总承包

2.工程总承包

3，项目代建

4.项目咨询

5.其他

（二）选择方法

1.项目需求

2.项目风险

3.业主能力

招标投标策划与方案选择

1.招标投标的内涵

2.招标投标策划内容

（1）标包划分、资格预审、招标要求、合同条件、评标标准

（2）招标计划

3.招标投标方案选择考虑

（1）项目需求

（2）潜在投标人情况

（3）项目风险

招标采购实施与评标管理

1.招标采购实施流程

2.招标采购的开标、评标、定标

3.评标管理

（1）评标标准管理

（2）评标资料管理

（3）评标过程控制

（4）投标文件审查评审

报价高低与承诺重点

施工组织设计与报价的关系

（5）评标专家评审与评标过程控制

评标专家的经验、能力

评标的细致程度

评标的时间保证

评标是否考虑了前瞻性风险（不平衡报价）

4，评标过程风险应对

1）不平衡报价法的应对

图纸问题、工程量清单问题与投标文件特点的应对

2）项目成本（造价）风险的合理确定

施工单位不同团队成本的差异性

施工条件变化的不确定性

措施：工作经验加案例比对

4）施工图质量的保证

5）工程量清单的准确性

6）分部分项工程的价格限制（招标控制价）

7）评标标准的合理确定

5.评标结论评审与定标

不平衡报价的合理性

单价的对应市场价格、措施费用、施工图纸、工程量清单等是否合理

总价额度的合理性比对

评标标准的合理把握

资格后审的合理性

承包商能力、绩效、信用与中标的合理性

现场管理平面布置与风险防范

1.现场平面布置的重要性

2.现场管理平面布置的方法

3.现场平面布置的风险防范

1）关系交叉

2）交通需求

3）经济考虑

4）安全保证

5）其他

施工现场管理的关键环节

设计单位、监理单位、施工单位协调控制

A设计（勘察）单位：

设计（勘察）师、限额设计、设计评审

B施工单位：

项目经理、项目策划、技术交底、分包管理、质量验收、施工安全、进度控制

C监理单位：

监理工程师、监理规划、监理重点

业主的施工现场管理

1，施工阶段管理准备

1）施工招标（发包）策划（暂估价招标）

项目招标方式与项目规律模式

项目招标与风险规避

专业工程招标与总包工程需求衔接

2）施工图设计深度与工程价值（项目特征描述）的关系

项目特征不仅应该满足施工一般规律需求，而且应该满足施工企业的具体能力需求

3）施工招投标（暂估价）的制度特点与风险

A施工招标文件与可施工性的衔接与错位

B施工单位能力与招标方式的衔接与错位

C 施工中标价与结算价的衔接与错位

4）施工图设计质量的问题研究

A设计模式

B设计团队能力

C设计条件

D设计审查

E设计变更

F设计优化

5）施工图设计单位的质量控制

A设计团队、施工经验与设计经验的结

B施工图设计单位与施工单位的经验结合

C施工图变更质量与相关造价控制的集成

（设计师与施工单位索赔、签证、变更、合理化建议的责任追究）

6）工程项目的过程控制

A图纸会审、技术交底、质量验收、工程款结算、进度款支付

B项目实施趋势的分析

C项目改进措施的实施

D项目审计的实施与管理（结算依据、结算证据、结算结果）

7）质量控制点可包括下列内容：

1 对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；

2 工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；

3 严重影响项目质量的材料质量和性能；

4 影响下道工序质量的技术间歇时间；

5 与施工质量密切相关的技术参数；

6 容易出现质量通病的部位；

7 紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；

8 隐蔽工程验收。

8）施工安全管理与控制

A施工危险源的识别与风险确定

B施工控制目标的分解与分析

C现场土方、混凝土、模板、吊装、防水、焊接等过程的风险防范

D安全员的责权利

E安全人员的价值观与意识

F安全交底与安全防护

9）对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程项目应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

　　（一）基坑支护与降水工程；

　　（二）土方开挖工程；

　　（三）模板工程；

　　（四）起重吊装工程；

　　（五）脚手架工程；

　　（六）拆除、爆破工程；

　　（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

10）施工现场环境管理

A施工现场环境管理特点

B施工现场环境管理与文明施工管理

C施工现场环境管理策划

D施工现场环境管理检查

E施工现场环境管理实施

F施工现场环境管理评价

10）应急准备与响应

A应急准备

B应急措施

C应急响应

D应急评价

E应急事故的调查、分析、责任追究

F事故处理

8，工程验收与移交

1）工程质量的中间验收与监理控制

2）工程质量的最终验收

3）工程质量问题的处理

4）工程质量的改进措施

5）工程移交与工程保修（缺陷责任期的管理）

业主的施工现场（含分包）管理与监督管理

1，业主施工承包商的选择与确定

2，施工承包合同的重点条款设置

A质量标准

B施工进度

C责任与义务

D不可抗力

E风险预防措施

F索赔、签证、变更与合理化建议

H工程进度款支付与工程结算

C索赔、变更、签证与合理化建议的控制

D内部变更控制机制的确立

5，管理控制监理（设计）的方法

A委托（设计、监理）合同的条款设置

B涉及监理（设计）责任与施工委托管理的责任条款

C经济索赔条款

D项目现场检查方法

3，工程施工图与施工方法的审查

A图纸会审

B设计交底

C施工组织设计

D变更审核

4，施工变更管理

A质量影响与安全影响

B进度影响与成本（造价）影响

商务文件与施工技术文件风险规避方法

1，施工图纸的风险

（1）施工图纸的体制问题

（2）施工图纸与设计、施工单位的衔接风险

（3）施工图纸的质量风险防范方法

（4）施工图纸与设计单位、施工单位的管理方法与技巧

2，工程量清单的风险

（1）施工图纸与工程量清单

（2）工程量清单的问题

（3）工程量清单的编制风险

（4）工程量清单的业主责任风险

3，施工技术风险

（1）施工技术与施工图纸、工程量清单的关系

（2）施工技术的内涵与施工风险防范

（3）施工技术的开源节流的方法

（4）施工技术与索赔、签证、变更、合理化建议

工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

（1）合同正面风险的利用与风险防范

责权利分配

正面风险放大

（2）工程结算的正面风险利用与风险防范

管理增值

奖励兑付

（3）负面风险防范

工程项目信息化管理与沟通方式的集约化

（1）信息化管理的基本重点

（2）信息化管理的风险

（3）BM技术的应用风险与有利条件

（4）信息化管理体系的建立

（5）业主信息化与施工单位、设计单位的接口

（6）可视化管理的应用

项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成

（1）标准化管理的内涵

（2）标准化与信息化管理的关系与接口

（3）标准化与综合管理的关系与接口

（4）标准化的基础条件

（5）标准化与施工单位、设计单位的接口运行

项目知识管理与管理提升

（1）项目知识的基本范围

（2）知识与信息的关系

（3）知识的收集、传递、利用与创新

（4）知识的管理方法

（5）知识的持续管理

新时期建设项目管理实务

1，工程项目全生命周期管理

（1）工程项目的特点

（2）工程项目生命期的内涵

（3）工程项目全生命周期管理的内容

（4）工程项目全生命周期的实施方法

（5）案例分析

2，工程项目管理模式选择与风险防范

（1）工程项目管理模式特点

（2）工程项目管理模式内容

1）业主自行管理模式

2）工程咨询模式

3）工程总承包模式

4）施工总承包模式

5）项目管理承包及项目代建模式

3，项目启动与策划管理

（1）项目概念提出

（2）项目可行性研究

（3）项目立项决策

（4）项目实施与目标策划

（5）项目管理模式确定

（6）项目招标投标或者直接采购策划

（7）项目合同策划

（8）项目履约与工程结算策划

4，全过程项目管理

（1）项目前期管理

1）项目可行性研究

2）项目立项

（2）项目中期管理

1）项目勘察、设计、采购、施工、试运行管理

2）项目过程控制与合同管理

（3）项目后期管理

1）竣工交付与工程结算

2）合同关闭要投产使用

3）项目报废处理

5，项目准备与实施管控

（1）项目准备计划

（2）项目资源、组织、方法准备

（3）项目采购过程控制

（4）项目合同风险控制

（5）项目实施过程（勘察、设计、施工、试运行）控制

（6）项目实施风险应对

6，项目验收与收尾管控

（1）项目收尾计划

（2）项目竣工交付

（3）项目工程结算与项目责权利清算

（4）项目工程保修管理

（5）项目工程合同关闭