工具1——SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮助您清晰把握全局，分析资源优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，对我们的成功至关重要。
工具2——PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每项工作都是一个PDCA循环，需要规划、实施、检查结果和进一步改进。同时，它进入下一个周期。只有在多年积累的逐步改善中，才能有质的飞跃，才能改善每一项工作，改善你的生活。
工具3——6W2H法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：任何工作都应该从6w2h开始考虑，这有助于我们组织思维，消除盲目性。我们的报告也应该使用6w2h，这样可以节省撰写和阅读报告的时间。
工具4——时间管理：重要与紧急
A . 重要且紧急
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B . 重要不紧急
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
C . 紧急不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
D . 不重要不紧急
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
优先级=重要性*紧迫性，在安排日程时，我们应该权衡各种事情的优先级，并对我们的工作采取预防措施。如果我们总是忙于灭火，我们的工作总是被动地进行。
工具5——培训线上管理
培训如果只做线下，不搞线上，那在现在这个时代明显就会落于其他企业下风，因为传统培训对于现在高强度的工作来说，很难会抽出集体培训的时间，如果培训管理做不好，就会导致人才技能和素养跟不上，企业也就自然无法产生效益和发展。
在线培训管理工具，使用麦塔在线培训系统，可以让学习变成分散的增长游戏，可以随时随地进行在线培训，有助于提高员工的学习粘度和兴趣，实现从培训到绩效的价值转化。
一般来说，当一个企业发展到一定规模时，仅仅依靠人际关系管理或领导控制很难满足企业发展的需要，一定要运用各种管理工具。
如果运用得当，企业管理的实施将事半功倍。
文章来源于：在线考试系统_在线培训系统_在线答题系统_大连栋科软件工程有限公司
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