投标流程管理用什么管理软件好？目前，很多管理标书的大型单位信息化还都比较滞后，通常是用EXCEL或者贴吧之类的自建系统来弄，对于信息的检索、整理都很差。使用Zoho Projects项目管理软件可以将投标的过程节点整理得比较完善，灵活运用子任务、相关任务、组件的配合来进行投标过程的推进管理。
1、投标管理/标书准备表：所有投标项目统一管理，分别以看板/表格的的形式展示任务，看板优先级分组，表格以任务状态分组，一个投标任务可以关联“应标方案”、“投标工作安排”等，直接在一个任务中就可以查看与该项目所有相关的任务了。
2、投标日历：将每个项目的“投标日期”映射到日历上展示出来。
3、投标周期：以甘特图形式展示任务。
4、汇总报表：以任务状态代表各项目进度，统计各项目进展情况。
综上所述，投标项目组、商务组可以使用Zoho Projects企业项目管理软件来规范投标流程，提升投标水平。规范投标流程，充分利用公司资源，提升投标水平。系统整理并齐全了各项招投标文件，做好招标相关资料的归档工作。各个投标项目的进度一目了然。
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