导读
企业内部环境分析是一项广泛运用于战略管理、管理咨询、股权投资或证券投资等领域的核心工作，企业内部环境分析是对企业未来发展方向进行规划、对企业未来业绩表现进行预测的依据，分析企业内部环境是一项体系化的工程，根据一定的框架进行企业内部环境分析会使分析结果更全面、更客观。本文将介绍一种企业内部环境分析的框架，供读者们参考使用。
企业内部环境的分析归结为三个方面，分别为核心资源、核心竞争力和组织生态。
核心资源
企业核心资源是一个企业在开展业务中支持其产生收益的关键要素，每个企业的核心资源是不相同的，核心资源的种类主要取决于企业所在的行业、所在的产业链环节，比如餐饮企业的核心资源是地理位置，地产企业的核心资源是资金，金融机构的核心资源是信用等等。同时，在同一个行业里的不同企业，可能由于其自身禀赋的原因，拥有了不同的核心资源，例如同样是金融机构，蚂蚁金服的核心资源是用户数据，而工商银行的核心资源是资金规模。
一般来讲，企业的核心资源可以包括客户、团队、资产、技术、渠道、合作伙伴、品牌等。一定规模的忠实客户会给企业带来稳定的产品购买力；雄厚的资金储备和大量的资产投入会阻挡竞争者的进入，在市场竞争中获得主动权；企业如果拥有了某种先进的技术，且这种技术获得市场认可，则公司可以在专利保护下利用这项技术获得超越市场平均水平的收益；在一些行业中，合作伙伴也可以成为企业的核心资源，一旦企业在所属行业中与实力雄厚的合作伙伴结成稳定的同盟关系，将获得极其有利的市场地位。对企业核心资源的判断，将帮助企业家在决策过程中明确资源投入方向，不断积累自身的核心资源是企业长远发展之道。
核心竞争力
核心竞争力是企业在不断发展中形成的区别于竞争对手的突出优势，企业要想在日新月异的市场环境中持久生存并不断做大做强，自身必须有独特的优势，这种优势需要对企业目标的实现有重要作用，必须长期可持续且不能被轻易模仿。与核心资源相似，核心竞争力也是因行业而异的，企业的核心竞争力可以是管理水平、资本运作能力、企业文化等。企业管理水平可以成为核心竞争力，因为管理是一个庞大的系统，有效管理体系的建立绝非一朝一夕之功，团队的协作需要长期磨合，企业各种资源的配置方式需要不断探索，管理水平对生产效率有直接、显著的影响；资本运作也可以成为公司区别于竞争对手获得自身独特优势的一种能力，通过合理利用金融工具，将企业内部资源进行整合并借助外部资金的力量发展自己，是提高市场地位的有力武器。企业建设核心竞争力就是要将现有的资源进行合理配置，在一个或几个方面做出显著优于竞争对手的成绩，以这个独特优势参与竞争，才是企业生存发展的长久之策。
组织生态
企业组织形成一定规模后，内部的结构、利益关系会变得错综复杂，而组织的治理结构、利益分配方式等对企业未来发展具有重要的影响。因此组织生态建设情况成为企业内部环境分析框架的重要组成部分。企业是一个集合了战略、制度、人员、文化、资源的生态系统，分别分析企业组织生态各个组成要素及其相互关系才能对这个组织有详细的了解。企业的战略选择决定了发展方向，企业的制度决定了企业的管控模式、资源和利益分配方式，企业的文化体现组织的共识、决定成员的行为准则和做事方式。组织生态随着企业的发展阶段在不断变化，随着产业结构的变迁，组织生态也会不断调整。
结语
企业内部环境和外部环境的分析是无法完全割裂开来进行分析的，本文为企业内部环境分析提供了一个简单的框架，在进行分析时，需要在此基础上结合外部环境进行分析，在核心资源与核心竞争力分析过程中，应当加入与同行业企业的比较，与其他行业进行对照，在进行组织生态分析时，需要结合产业结构、企业成长生命周期进行动态分析。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。